수평 적으로 통합 된 회사 란 무엇입니까?

회사가 일정 수준의 성공에 이르면 이익을 확장하고 늘리는 방법을 고려하기 시작합니다. 회사가 확장 할 수있는 두 가지 기본 방법 - 수직 통합 및 수평 통합 -이 있습니다. 수평 적 및 수직 적 통합 모두 확장하려는 기업에게 장단점을 제공합니다. 틀림없이 수평 적 통합은 초기 자본 산출량이 적지 만 회사의 장기적인 이익을 감소시킬 수도 있습니다.

가치 사슬

수평 적 통합을 이해하려면 "가치 사슬"이 의미하는 바를 이해해야합니다. 가치 사슬은 제품 또는 서비스가 최종 사용자에게 도달하기 전에 다양한 생산 단계 또는 조립 단계를 거치면서 가치가 증가하는 방식을 설명하는 비즈니스 모델을 나타냅니다. 보석은 가치 사슬의 개념을 설명하기 위해 사용될 수 있습니다. 귀중한 보석이기는하지만 원석은 잘라내어 닦고 반지에 넣은 최종 제품만큼 가치가 없습니다. 프로세스의 각 단계는 추가 된 가치가 제품보다 훨씬 저렴하므로 각 단계는 가치 사슬의 일부입니다.

수평 적 통합

수평 적 통합은 가치 사슬의 동일한 수준에 속하는 추가 비즈니스 활동으로 확장함으로써 성취됩니다. 예를 들어 원석을 사용하면 도매 보석상이 다른 도매상 보석상을 인수하거나 병합하여 회사를 수평 적으로 통합 할 수 있습니다. 다이아몬드 중개인은 다이아몬드와 함께 다른 보석을 중개하기로 결정함으로써 수평 확장을 할 수도 있습니다.

수직 통합

한편, 수직적 통합은 비즈니스 활동을 가치 사슬의 상류 또는 하류 부분으로 확장함으로써 성취됩니다. 다운 스트림은 귀사를 떠난 후 또는 소비자와 가까운 곳에서 가치 사슬의 단계를 말하며, 업스트림은 귀사에 도착하기 전의 단계를 의미하거나 소비자로부터 멀리 떨어진 단계를 의미합니다. 예를 들어 도매 보석상은 다운 스트림 수직 통합으로 다이아몬드를 자르거나 업스트림 수직 통합으로 소매 보석 가게를 구매할 수있는 회사를 인수 할 수 있습니다.

고려 사항

수평 통합의 가장 큰 잠재적 이점 중 하나는 잠재적 인 함정 일 수 있습니다. 시장 지배는 수평 적 통합의 결과로 발생할 수 있습니다. 그러나 회사는 시장 지배력이 과도 할 경우 반독점 법적 문제에 부딪 힐 수 있습니다. 또한 수직보다 수평 적으로 확장하는 것이 비용이 적게 들지만 일반적으로 수평 적으로 확장 할 여지는 적습니다.