의사 결정 방식의 차이점이 리더십 스타일간에 어떤 차이가있을 수 있습니까?

갈등을 다루고, 문제를 다루며, 결정을 내리는 일관된 접근 방식이 리더십 스타일을 결정합니다. 당신이 권위 주의적, 민주주의 적 또는 그 극단적 인 어떤 스타일이든 관계없이 귀하의 비즈니스 결정은 귀하의 리더십 접근 방식을 반영합니다. 의사 결정의 효과를 검토하려면 리더십 스타일을보고 자신의 의사 결정에 어떤 영향을 미치는지 살펴보십시오.

연대 / 카리스마

환상적인 지도자는 회사에 위대한 업적과 큰 이니셔티브를보고 있습니다. 이 비전은 영감을 줄 수 있으며, 리더가 카리스마를 가진다면 직원들은 리더를 따라 혁신적인 회사를 창출 할 수 있습니다. 즉, 이 유형의 리더는 큰 움직임, 대담한 계획 및 혁신적인 방법에 대한 결정에 중점을 둡니다. 이런 이유로 몽상가 또는 카리스마적인 지도자는 혼자 결정을 내리고 그 선택에 회사의 나머지 부분을 팔려고합니다. 그녀는 회사가 만드는 아날로그 제품을 대체 할 새로운 디지털 제품 라인을 출시하기로 결정할 수 있습니다. 그러나 그녀는보다 효율적인 채권 회수를 통해 현금 흐름을 개선하는 방법과 같이 매일 회사를 운영하기 위해 필요한 작은 결정들을 간과 할 수 있습니다.

코칭 / 멘토링 / 자문

코치 나 멘토의 역할을 채택하면 직원이 실수를 저 지르지 않고 자신의 강점을 격려하는 방법을 모색하는 데 집중합니다. 이 유형의 리더에 대한 결정은 근로자가 향상되고 성취 할 수 있도록 지원합니다. 예를 들어, 회사의 시장 점유율이 떨어지면 코치 나 멘토는 판매 및 마케팅 담당자가보다 효과적 이도록 돕기 위해 교육을 시작하기로 결정할 수 있습니다.

독재 정치 / 거래

권위 주의적 접근법은 표준 보스 - 직원 관계를 유지합니다. 그것은 직원이 지불 대신 하루 근무를 제공하는 거래를하는 것으로 보는 거래 방식과 유사합니다. 이 초점은 의사 결정을 혼자서하거나 고위 경영진과 명령 직원의 지시에 따라 결정을 내리는 것을 의미합니다.

변형

혁신적인 리더 인 경우 비즈니스를 수행하는 표준 방식을 인정하고 동시에 변화의 필요성을 지적함으로써 변화를 통해 귀사를지지합니다. 이것은 당신의 결정이 당신의 위치와 당신의 성격에 근거한 어떤 권한을 가져야 함을 의미하지만 동시에, 당신은 자연적인 인간의 저항을 고려해야합니다. 예를 들어, 계층 적 구조를 제거하기보다는 직원들이 팀웍 접근 방식을 도입하고 자신에게 적합한 방법에 대한 피드백을 얻는 일련의 회의를 개최하기로 결정할 수 있습니다. 직원으로부터 바이 인을 받으면 계층 구조를 팀 기반 구조로 바꿀 수 있습니다.

민주당의

민주적 지도자는 최종 결정을 내릴 권한을 보유 할 수 있지만 직원들로부터 의견을 수락 할 수 있습니다. 민주적 인 조직을 운영하는 경우 인력이 주요 의사 결정에서 강력한 발언권을 갖도록 선택했습니다. 예를 들어 회사를 확장할지 여부를 결정하는 경우 직원에게 추가 생산 및 판매를 처리 할 수 ​​있다고 생각하는 방식을 알려달라고 요청할 수 있습니다. 당신은 그들에게 확장을 원할지 여부를 물어볼 수도 있습니다. 그런 다음 입력 한 내용을 사용하여 결정을 내릴 수 있습니다.