조직은 직원들간에 열린 의사 소통을 촉진 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니까?

많은 기업과 조직은 외부 커뮤니케이션 전략을 개발하고 실행하는 데 돈, 시간 및 자원을 투자하지만 그 에너지는 조직 자체 내에서 의사 소통을 촉진하는 데 전념하지 않습니다. 결국 직원 간 의사 소통을 개선하기로 결정할 때도 일반적으로 사명 선언문, 목표 및 뉴스 레터를 제공하는 등 피상적 인 변화를 겪습니다.

적합한 기후를 개발하십시오.

올바른 기후를 개발하는 것은 조직 내에서 열린 의사 소통을 조장 할 때 취해야 할 첫 걸음 중 하나입니다. 조직 지도자는 조직의 핵심 목표와 가치를 상기시키는 직원의 비전과 비전 선언을 고안해야합니다. 직원들이 서로의 기대와 조직의 기대에 대해 명확 해지고 직원들의 내부 관계가 개선되는 경우가 많아지면 직원의 역량이 강화되고 능동적으로됩니다.

직원 교육 및 채용에 대한 투자

적절한 의사 소통 기술에 대한 직원 교육에 필요한 시간과 자원을 투자하십시오. 직원 들간의 열린 커뮤니케이션을 기르고 자하는 조직은 직원들에게 기대치를 전달하고 새로운 운영 방식에 적응할 수있는 시간을 제공하는 교육 세션을 도입해야합니다. 또한 조직은 새로운 커뮤니케이션 환경에 기여할 수있는 기술을 갖춘 신입 사원을 확보하는 데 투자해야합니다.

예를 들면

조직의 경영진이 모범을 보이지 않는 한 공개 커뮤니케이션을 촉진하려는 대부분의 시도는 실패 할 것입니다. 한 실수는 모든 직원 분쟁, 불만, 제안 및 문제를 신속하고 적절하게 처리하지 못하게합니다. 경영진은 모든 직원을 조직의 소중한 구성원으로 취급하고 문화적 차이에 민감해야합니다.

사회 행사 계획

직원들이 서로 더 개방적 일 경우, 정기적 인 사교 기회를 가져야합니다. 사교 모임은 사무실 소풍, 휴일 파티 및 계획된 여행의 형태를 취합니다. 정규 직원 회의 라 할지라도, 의제 계획에 더 관여하고, 토론 주제를 제공하고, 의견을 제공하고, 다른 사람들과 사회적으로 상호 작용하는 것을 느낀다면 직원 간 의사 소통을 향상시킬 수 있습니다.