신제품 개발 회사가 직면하게 될 고유 한 과제는 무엇입니까?

자신의 아이디어 나 다른 사람들의 아이디어를 가지고 새로운 제품을 개발하는 데 사용할 수 있지만 그 과정에는 많은 어려움이 있습니다. 아이디어를 유익한 제품으로 전환하는 것은 복잡하고 다각적입니다. 모든 단계를 올바르게 실행하고 특정 시장에 호소하는 제품을 만들어야합니다. 프로세스가 어렵 기 때문에 회사에서 몇 가지 실행 가능한 신제품을 만들면 서비스가 크게 요구 될 수 있습니다.

개념

새로운 제품을 개발할 때 직면하게되는 첫 번째 도전은 잠재적 인 개념을 선택하는 것입니다. 좋은 아이디어는 첫 번째 단계에 불과하며 비용, 생산상의 어려움 또는 규제상의 제약 때문에 종종 실행 가능하지 않습니다. 신제품 개발 회사는 개발을 통해 안정적인 경로를 수립 할 수있는 프로젝트에만 참여할 수 있으므로 팀은 그러한 제품을 인식하는 법을 배워야합니다.

파이낸싱

신제품 개발은 비용이 많이 들고 위험합니다. 신제품 개발 회사는 예상되는 위험에 따라 보상을받을 수 있는지 확인해야합니다. 공통 모델은 발명가가 개발비를 지불하는 위험도가 낮은 위험으로부터 회사가 자체 자원 또는 외부 투자자와 함께 자금을 조달하고 이익을 공유하는 범위까지 다양합니다.

팀

프로젝트를 평가하고 선택하기 위해 다양한 전문 지식을 갖춘 사람들로 구성된 영구 팀이있을 수 있지만 특정 제품을 개발하면 전문가가 필요합니다. 디자인을 처리하고, 생산 도면을 만들고, 제조를 설정하고, 특정 제품의 목표 시장을 파악하는 팀을 구성하는 것은 어려운 일입니다. 작업이 흥미 롭긴하지만 장기 계획은 어렵습니다. 프로젝트의 성공 여부가 확실하지 않기 때문입니다.

디자인

성공적인 제품 개발을 위해 팀은 발명가가 예측하고 목표 시장에 매력적인 기능을 갖춘 제품을 설계해야합니다. 합리적인 가격으로 제품을 생산할 수 있어야하며 안전 규정을 준수해야합니다. 도전 과제는 디자이너가 판매 할 제품을 만드는 동안 이러한 모든 측면을 염두에 두는 것입니다.

생산

귀하의 신제품 디자인 회사는 자사의 개입에 한계를 설정해야합니다. 신제품 개발에는 일반적으로 판매용 제품이 포함되지 않지만 생산 라인 설정 및 설계의 사전 프로덕션 검증에 대한 도움이 포함됩니다. 예상 한 비용으로 제품을 생산할 수 있고 계획 한대로 작동 할 수 있음을 입증해야합니다. 고객 설명서 및 지침 설명서를 개발할 수도 있습니다.

마케팅

목표 시장을 파악하고 가능한 마케팅 개념을 수립하고 마케팅을 테스트하는 것을 도울 수 있지만 마케팅 계획을 수행하는 것은 대개 개발 된 제품을 처리 할 클라이언트 회사 또는 회사의 일입니다. 귀하의 개입은 일반적으로 성공적인 제품 출시로 끝나지 만, 특히 보상에 미래 이익의 일부가 포함되는 경우, 자문 능력을 계속 행사할 수 있습니다.