노사 관계에 대한 조직 개발의 다른 접근 방식은 무엇인가?

노사 관계 란 산업 환경에서 인력과 경영진 간의 상호 작용을 말합니다. 비즈니스 리더로서, 당신은 인력이 회사의 더 큰 비전에 발 맞춰 긍정적 인 문화를 구축하고자합니다. 노사 관계에 대한 조직 개발 접근법은 근로자, 이해 관계자, 정치인 및 규제 기관을 포함하는 다양한 그룹의 이익을 위해 종종 경쟁하는 것을 다루고 있습니다.

다원론 적 접근법

다원적 접근은 노동자와 비즈니스 리더 간의 관계에 하나 이상의 힘의 원천이 있음을 시사한다. 노동 조합은 종종 리더십과 직원 간의 힘의 균형을 추구하는 다원적 접근의 핵심 구성 요소입니다. 이 접근법은 갈등이 불가피하다고 가정하고 혁신과 회사 성장의 핵심 구성 요소입니다. 중재는 인력이 원하는 것과 경영진이 필요로하는 것 사이의 균형을 찾는 것입니다.

근로자의 관점을 이해하는 것은 장기간의 갈등을 줄이는 데 도움이됩니다. 이런 이유로 순위에서 상승하는 경영진은 종종 노조와 근로자에게 받아 들여집니다. 이 지도자들은 직접 근로 조건을 경험했습니다.

단일 접근법

조직 개발에 대한 이러한 접근 방식은 근로자를 포함한 모든 이해 관계자가 프로젝트의 방향과 일치 함을 시사합니다. 공유 된 비전과 목적이 있습니다. 이러한 목표 또는 공유 된 목표의 차이는 관리가 제대로 이루어지지 않아서 발생해야 할 일에 영감을 불어 넣고 명확하게 표현할 수없는 결과입니다. 파업은 회사의 전반적인 수익성 때문에 먹는 것이기 때문에 이러한 유형의 접근 방식은 파멸적인 것으로 간주됩니다. 당신이 리더로서 노동력에서 바이 인을 얻을 수 있다면, 당신은 하위 그룹이 회사의 전반적인 목표에 부딪치게 될 가능성이 적습니다.

인간 관계 접근법

인간 관계 접근법은 조직 개발을 심리적 관점에서 취합니다. 그 초점은 모든 직원과 관리자에게 있다고 믿어지는 긍정적 인 성격에 있습니다. 리더십은 개방 정책을 유지하므로 변경을 위해 로비하는 노동 조합 또는 작업 하위 그룹의 필요성은 없어집니다. 이 접근법은 관리자가 인력의 필요와 우려를 경청하고 합리적이며 회사의 더 큰 목표와 일치한다고 가정합니다.

비즈니스 리더로서 대규모의 근로자 그룹을 다룰 때이 접근법이 매우 이상적이라는 것을 알 수 있습니다. 약간의 화가지만 카리스마를 가진 노동자가 변화를 원한다면, 소수의 사람들이지지를 얻고 대중의 요구가 커지면서 관계가 급속히 위축 될 수 있습니다.

마르크스 주의적 접근

마르크스 주의적 접근은 노동자와 지도자 간의 갈등은 사회와 산업의 자본주의 적 본질의 결과라고 믿는다. 갈등은 노동자가 어셈블리의 일부처럼 느껴질 때 발생하며, 사람보다는 퍼즐에 이릅니다. 노동력은 지도자들만이 이익에 관심이 있다고 생각할 수 있습니다. 노동 조합은 근로자를 공정한 임금으로 안전하게 지키기위한 규정이 존재하지 않을 때 지배적이었던 가난한 노동 조건을 상쇄하기 위해 많은 노력을 기울였습니다.

새로운 규칙 및 규정의 최전선에 서있는 비즈니스 리더로서 직원에게 더 나은 표준을 더 빨리 제공하고 잠재적 인 노동 갈등을 줄이는 데 도움이됩니다. 노조 지도자들과 정기적으로 이야기하고 문제가되기 전에 문제를 더 잘 이해하기 위해 순위 및 파일 근로자와 대화하십시오.