변화하는 리더십 유형

변화하는 리더십은 다른 사람의 리더십 잠재력을 키우는 데 자신의 능력을 사용하는 것과 관련이 있습니다. 하룻밤 사이에 회사를 변경할 필요는 없지만 멘토 역할을 맡으려는 의식적인 결정을 내려야합니다. 플로리다 대학 웹 사이트에 게시 된 학술지에 따르면 혁신적인 리더가되기 위해 필요한 4 가지 유형의 리더십이 있습니다.

이상화 된 영향

첫 번째로 이상적인 영향력은 변형적인 리더의 모범을 보여줄 수있는 능력을 의미합니다. 훌륭한 역할 모델 인 그녀는 자신이 행동하기를 원했기 때문에 행동함으로써 그녀의 혐의에 훌륭한 리더십 관행을 채택하도록 권유하고 자신이하지 않을 일을하도록 요구하지 않습니다. 그들은 자신들의 기대에 부응하기 때문에 혁신 지도자들은 그들이 이끄는 지도자로부터 존경과 존경을 얻습니다.

개별화 된 고려 사항

변형의 리더는 코칭과 멘토링을 통해 추종자가 자신의 잠재력을 성취 할 수 있도록 도와 줄 때 개별적인 배려를 사용합니다. 이러한 유형의 일대일 지도력을 수행함으로써 직원들이 개인 목표를 달성 할 수 있도록 도움으로써 조직의 전반적인 성과를 향상시킵니다. 변화하는 지도자는 진정으로 부하 직원을 돌보고 성공하기를 원합니다. 그들은 효과적인 일대일 의사 소통을 통해 혐의의 존중을 얻습니다.

감동적인 동기 부여

추종자들을 한 원인으로 추적 할 수있는 혁신적인 리더는 영감을주는 동기 부여를 보여줍니다. 직원이 조직의 목표와 비전에 흥미 로워지기 때문에 그는 이러한 목표를 달성하기 위해 팀으로 일할 것을 성공적으로 권장합니다.

지적 자극

지적 자극은 최후의 것인데, 혁신적인 리더의 독창적 인 사고를 장려하는 능력을 묘사합니다. 그녀는 창조적 인 혁신을 개발하려는 노력에 진정한 관심을 표시함으로써 부하 직원에게 위험을 감수하도록 동기를 부여합니다. 비즈니스에 대한 변화, 성장 및 새로운 사고 방식을 수용 할 수있는 환경을 조성함으로써 혁신 리더는 기업가 정신을 육성합니다.

나에게 적용해라.

네 가지를 채택하면 더 효과적인 지도자가 될 수 있습니다. 혁신적인 리더가된다는 것은 비즈니스 관리의 모든 측면에서 네 가지를 적용한다는 것을 의미합니다. 변형 리더십에 대한 단계별 가이드는 없지만 네 가지를 기억하고 구현에 초점을 맞춤으로써 자신 만의 변화를 시작할 수 있습니다.