비즈니스 부서 목표 보고서 작성 방법

인적 자원, 금융, 마케팅 및 판매와 같은 비즈니스 내의 각 부서에는 목표와 목적을 가진 특정 기능이 있습니다. 예를 들어 판매 팀은 향후 6 개월 이내에 매출액을 25 % 증가시킬 목표를 가지고 있습니다. 여러 부서가 하나의 단위로 결합 될 수있는 소규모 비즈니스에서도 비즈니스 소유자 또는 일반 관리자에게 부여되는 목표 보고서는 조직의 성장 비전을 명확히하는 데 도움이 될 수 있습니다. 비즈니스 목표 보고서를 작성하는 것은 SMART 형식 또는 "특정", "측정 가능", "달성 가능", "현실"및 "시간 제한"으로 목표를 설명 할 때 가장 효과적입니다.

구체적으로

사업부 목표는 구체적이어야합니다. 효과적으로 구현되도록 목표를 명확하게 작성하는 것이 중요합니다. 목표 보고서를 작성하면 목표의 다섯 가지 "W"를 요약하는 데 도움이 될 것입니다. 달성하고자하는 목표는 무엇입니까? 왜 중요 함? 누가 참여할 것인가? 목표는 어디에 구현 될 것인가? 어느 장벽에 직면 할 가능성이 있습니까?

진행률 측정 가능

사업부 목표 보고서는 또한 목표에 대해 어느 정도의 측정 가능성을 부여해야합니다. 측정 가능한 목표는 회의를 향한 조직의 노력이 진보와 효율성에 대해 평가 될 수있는 목표입니다. 목표를 세울 때 세 가지 "질문"을 묻는 것이 도움이됩니다 - 목표에 도달했음을 어떻게 알 수 있습니까? 장애물을 어떻게 처리 할 것입니까? 직원, 시간 및 비용을 포함한 어떤 수준의 자원이 필요합니까?

달성 가능한 목표 설정

비즈니스 부서 목표 보고서에 포함시키는 목표는 "W"및 "How"질문으로 설정 한 매개 변수를 고려할 때 실현 가능해야합니다. 여기서 목표를 달성하는 데 필요한 기술, 능력, 커뮤니케이션 스타일 및 보상 시스템을 결정합니다.

현실주의가되다.

달성 가능성과 밀접하게 관련된 목표는 현실적이어야합니다. 너무 숭고한 목표를 세우고 비즈니스에 큰 타격을 주거나 지나치게 많은 인적 자원을 필요로하는 비즈니스를 수행하지는 않습니다. 현실적인 목표 설정이란 비즈니스가 어디로 향하는지를 정직하게 파악한 후 회사가 원하는 한계에 따라 목표를 정하는 것을 의미합니다. 종종 직원 및 이해 관계자와 공개적으로 의사 소통하면 더 명확하고 현실적인 그림을 만들 수 있습니다.

시간표 포함

사업부 목표 보고서를 작성하는 마지막 요소는 각 목표에 시간표를주는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해 팀을 밀어 부칠 마감 시간으로 생각하십시오. 타이밍에 대해 명확하고 사실적인 것이 중요합니다. 목표를 이행하는 데 10 개월이 걸릴 것으로 예상되는 경우 마감일을 8 개월로 설정하지 말고 완료되기를 바랍니다. 이것은 단지 실망과 불안으로 이어질 것입니다. 대신 자신과 팀원을 서두르지 않고 효과적으로 목표를 효과적으로 달성하는 데 집중하십시오.