독재 리더십의 영향

인정받는 리더십 스타일 중 하나는 권위 주의적 리더십 스타일이라고 알려진 독재적인 리더십입니다. 이 리더십 스타일은 그룹의 하위 구성원으로부터 거의 또는 전혀 입력하지 않은 그룹에 대해 이루어진 모든 결정에 대해 그룹 리더가 완벽하게 제어 할 수 있다는 특징이 있습니다. 독재자 지도자는 모든 아이디어를 브레인 스토밍하고 팀 구성원 중 한 명에게 조언을 구하지 않고 팀원 중 한 명을 선택합니다. 독재자 지도자들은 절대적이며 타협하지 않고 지배적입니다.

이 불길한 묘사에도 불구하고 다른 리더십 스타일과 마찬가지로이 리더십 스타일에는 장점과 단점이 있습니다. 부정적인면에서, 팀을 다룰 때 독재 리더십에 의존하는 사람들은 독재적이고 오만한 것으로 간주됩니다. 그러나 긍정적 인면에서 그러한 리더십 스타일은 특정 상황에서 매우 유용합니다.

독재 리더십이 유용한 정확한 상황은 다양한 그룹 구성원의 다양한 특성과 그룹이 수행중인 작업의 성격을 비롯한 다양한 요소에 따라 달라집니다.

본질적으로 독재 지도자라면, 리더십 스타일을 이해하고, 현명하게 적용하는 데 가장 효과적이며 가장 효과가 적은 장소를 이해하면 도움이됩니다.

독재 리더십의 특성

특정 특징은 대부분의 독재 지도력 시나리오에 공통적인데,

• 그룹 구성원은 일반적인 의사 결정에 아이디어를 거의 또는 전혀 기여하지 않습니다.
• 리더는 전적으로 모든 결정을 담당합니다.
• 그룹 리더는 팀 구성원이 따라야하는 모든 프로세스와 방법을 지시합니다.
• 지도자는 중요한 결정을 내리거나 중요한 임무를 수행하는 그룹 구성원을 신뢰하는 일이 거의 없습니다.
• 그룹 구성원이 수행하는 작업은 대개 딱딱하고 고도로 구조화되어 있습니다.
• 상자 밖에서 생각하고 창의력을 발휘하는 것은 바람직하지 않습니다.
• 팀원은 항상 명확하고 정의 된 규칙을 준수합니다.

권위주의 리더십의 이점

언뜻보기에는 권위 주의적 리더십 스타일이 부정적으로 들립니다. 남용되거나 학대를 당하면 부정적인 결과를 초래하고 지도자를 전복시킬 수 있습니다. 그러나 이러한 유형의 리더십이 효율성을 제고하기 위해보다 민주적 인 리더십 스타일에서 승리하는 경우가 있습니다. 그러한 상황에는 의사 결정이 신속하게 이루어져야하며 결정이 내려지기 전에 많은 사람들과상의 할 시간이 없습니다. 일부 프로젝트는 매우 도전적이어서 강 력한 리더가 효율적으로 프로젝트를 완료해야합니다. 이 스타일은 독재자 지도자가 방에서 가장 잘 아는 사람 일 때 작동합니다. 이 경우 리더의 역할은 의심의 여지가 없습니다.

소그룹이 리더십을 잃을 때

그룹이 너무 열악하게 조직되고 리더십이 부족한 동료들과 함께 프로젝트에 참여해 본 적이 있습니까? 처음부터 프로젝트가 실패 할 운명입니까? 그룹 프로젝트를 수행 한 거의 모든 사람들은 자신의 삶에서 어느 정도 경험을 갖고 있습니다. 당신이 부지런하고 근면하지만, 당신의 직무 수행 능력은 떨어집니다.

이러한 상황에서는 강력한 지도자가 그룹을 담당하고 다른 구성원에게 작업을 할당하고 작업 완료를위한 명확한 기한을 정하고 모든 계획이 계획에 따라 진행되고 있는지 확인하여 프로젝트가 제때 완료되도록해야합니다.

그러한 그룹 프로젝트는 한 사람이 독재 지도자의 역할을하거나 그 일을 책임지고 수행 할 때 가장 잘 작동합니다. 그룹 프로젝트에서이 사실을 눈치 챘을 것입니다. 일반적으로 그룹의 한두 명의 사람들이 대부분의 작업을 수행하며 나머지 그룹 구성원은 함께 태그를 지정합니다.

그룹에 압력이 가해질 때

특히 전쟁 기간과 다른 군사적 갈등과 같은 스트레스가 많은 상황에서는 독재적인 지도력이 우선시됩니다. 그룹 구성원은 복잡한 결정과 전반적인 큰 그림에 대해 너무 많이 걱정할 필요없이 특정 작업의 수행에 집중할 수있는 기회를 제공합니다. 그룹 구성원은 각각 한 가지 의무를 수행하고 잘 수행하는 데 중점을두기 때문에 그룹 구성원 모두에게 이익이되고 프로젝트가 성공할 가능성이 높아집니다.

건설 및 제조 산업

건설 및 제조 산업에서 그룹의 모든 구성원은 자신에게 할당 된 명확한 작업, 따라야 할 규칙 및 전체 프로젝트가 성공하기 위해 충족해야하는 마감 시간이 필요합니다. 이러한 상황은 독재적인 지도자에게 이상적입니다. 왜냐하면 이들은 리더십 유형이기 때문에 프로젝트가 제 시간에 완료되고 직원들이 심각한 사고를 피하기 위해 안전 규칙을 준수하도록합니다. 결과적으로 건설 및 제조 회사는 독재적인 비즈니스를하는 경향이 있습니다.

권위주의 리더십의 부정적인 영향

독재 리더십의 부작용은 그것이 가장 인기있는 리더십 스타일이되도록합니다. 우선, 그룹의 부하 직원들은 결정을 내리는 데 아무런 말을하지 않는 것처럼 느끼기 때문에 지도자의 분노를 나타내는 경향이 있습니다. 그룹의 고도로 숙련되거나 지식이 많은 사람들이 의사 결정에 기여할 수 없기 때문에 자신의 지식과 기술이 낭비된다고 느끼면 분노가 더욱 심해집니다.

그룹 입력 낙심

독재자 지도자들은 그룹과상의하지 않기 때문에 자신의 아이디어를 프로세스에 기여할 수없는 것처럼 느끼는 불만을 가진 그룹 구성원이 될 수 있습니다. 그러한 그룹은 또한 아이디어가 환영받지 못하기 때문에 창의성이 부족한 경향이 있습니다. 궁극적으로 이는 그룹의 성과를 저해 할 수 있습니다.

독재자 지도자들은 종종 그룹 회원들이 프로젝트에 가져온 기술과 지식을 간과하는 실수를 범합니다. 그들은 결국 그들과상의하지 않고 문제에 대한 해결책을 찾지 못하고 프로젝트와 그룹의 전반적인 성공을 해치게됩니다.

그룹이 낮은 사기에서 고통 받음

어떤 상황에서 가장 행복한 근로자는 그들이들은 것처럼 느껴지고 일이 어떻게 진행되고 있는지에 대해 말을하는 사람들입니다. 그들은 동기 부여가되어 결과적으로 생산적으로되는 경향이 있으며 종종 요구되는 것보다 훨씬 많은 일을합니다. 그들은 그룹의 미래에 소유권을 가지며, 이를 바탕으로 그들에게 배정 된 임무에 최선을 다합니다.

그룹 구성원이 아무 말도하지 않을 때, 그들은 현상 유지에 시달리고 불만을 느낄 수 있습니다. 그들은 생산성에 관해 최소한의 노력을 기울일 수 있으며 비밀리에 또는 공개적으로 프로젝트와 그룹 전체의 진전을 방해하는 방법을 모색 할 수도 있습니다.

독재자 지도자로서 성장하는 법

• 자신의 조언을 이행하지 않더라도 팀 구성원의 말을 들어보십시오.
• 팀원들이 따라야 할 명확한 규칙을 마련하고 각 팀원이 자신에 대해 잘 알고 있는지 확인하십시오.
• 각 팀 구성원에게 작업을 효과적으로 수행 할 수있는 올바른 도구를 제공하십시오.
• 신뢰할 수있는 리더가 되십시오. 일관성은 효과적인 독재 지도력을 위해 중요합니다. 팀원들이 당신을 일관성없는 것으로 인식하는 순간, 그들은 당신을 존중하지 않을 것입니다.
• 팀 구성원의 성공을 인식하십시오. 팀원들에게 동기 부여를 위해 성공을 인정하면서 실패에 대한 비판을 조장하십시오.