역량 매핑 개념에 대한 토론

역량 매핑은 비즈니스 관리에 사용되는 프로세스입니다. 직원들이 전시 한 행동을 다룹니다. 이 과정은 아주 작은 회사라도 유용하다는 것을 이해하기 쉽습니다. 그러나 Advesh Consultancy Services에 따르면 Fortune 500 대 기업 중 절반 이상이 어떤 형태로든 사용하고 있다는 사실은 기업에 엄청난 영향을 미칩니다.

정의

역량 매핑은 기대치 이상으로 수행 할 수있는 핵심 역량이 성공에 중요한 요소인지 파악하는 프로세스입니다. 또한 회계 또는 채용과 같은 귀하의 비즈니스에서 가질 수있는 다른 프로세스에서 해당 역량을 활용할 수 있습니다.

기본 원리

역량 매핑은 행동 및 지식 속성을 습득 할 수 있다는 기본 원칙에 따라 작동하며, 사람이 외부에서 전시하는 행동 및 지식 집합은 사람이 보여줄 수있는 행동 및 지식 집합 중 일부에 지나지 않습니다. 역량 매핑을 사용하는 사람들은 직장에서 주어진 역할이나 상황에서 어떤 특성이 중요한지 아는 사람이라면 그 특성을 개발하고이를 표면으로 가져올 수 있다고 믿습니다.

생산성, 경쟁 및 수익

사람이 주어진 상황에 대해보다 쉽게 ​​원하는 행동과 지식을 개발하거나 제시 할 수 있다면, 이론적으로 그는 그 맥락에서 더 높은 수준의 성과를 달성 할 수 있습니다. 비즈니스 관점에서 보면 이것은 생산성에 대한 엄청난 긍정적 인 함의를 지니고 있습니다. 사람들이 성공하기 위해 필요한 역량을 개발하기 때문에 생산성이 증가하면 회사는 다른 비즈니스보다 경쟁력을 확보하고 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다.

채용, 맞춤 및 유지

역량 매핑은 주어진 작업이나 작업 상황에서 사람이 개발하거나 이미 가지고 있어야하는 행동이나 지식을 식별합니다. 따라서 고용주는 자신이 사업장에있는 각 직업에 대한 역량지도를 개발할 수 있습니다. 채용 과정에서 경영진은 특정 후보자가 가능한 직업에 필요한 행동 및 지식을 나타낼 수 있는지 여부를 결정할 수 있습니다. 이것은 고용주가 진정으로 업무에 가장 적합한 직원을 찾을 수있게합니다. 좋은 적응력으로 직원 회전율이 떨어질 수 있습니다. 이는 회사가 신입 사원을 채용하고 양성 할 필요가 없기 때문에 비용을 절약 할 수 있음을 의미합니다.