전략적 관리의 몇 가지 단점은 무엇입니까?

전략적 관리에는 회사가 역량을 활용하고 기회를 늘리고 경쟁 우위를 확보 할 수 있도록하는 장기 계획과 목표가 포함됩니다. 변화에 대한 저항을 줄이고 협업을 촉진하는 것과 같은 전략적 관리에는 많은 장점이 있지만 단점도 있습니다. 전략적 관리 프로세스는 복잡하고 시간이 많이 걸리고 구현하기가 어렵습니다. 함정을 피하기 위해서는 숙련 된 계획이 필요합니다.

복잡한 프로세스

전략적 관리에는 외부 및 내부 환경, 단기 및 장기 목표, 조직 구조 및 전략적 통제와 같은 중요한 구성 요소에 대한 지속적인 평가가 포함됩니다. 이러한 구성 요소는 상호 연관되어 있으므로 한 구성 요소가 변경되면 다른 영역에 영향을 미칠 수 있습니다.

예를 들어 경기 침체기에 회사는 인력을 줄여야 할 수 있습니다. 빈곤 경제 인 외적 요소는 고용 된 인원의 수인 내부 환경을 변화시킵니다. 그런 다음 회사는 목표를 검토하고 필요한 조정을해야 할 수도 있습니다. 이러한 모든 요소는 궁극적으로 의사 결정에 영향을 미치는 회사의 경영, 리더십 및 구조 시스템에 영향을 미칩니다.

소비 시간

관리자는 전략적 관리 프로세스를 준비, 연구 및 전달하는 데 많은 시간을 할애하여 일상적인 업무를 방해하고 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 관리자는 해결이 필요한 일상적인 문제를 간과하고 실수로 직원 생산성 및 단기 매출을 감소시킬 수 있습니다. 적시에 문제가 해결되지 않으면 직원의 이직률이 높아질 수 있습니다. 이로 인해 회사는 중요한 자원을 방향 전환하여 전략적 관리 이니셔티브를 통과시킬 수 있습니다.

구현하기 어렵다.

구현 프로세스에는 명확하게 전달 된 계획이 필요합니다. 이는 회사 리더뿐만 아니라 조직 전체의 모든 구성원에 대한 완전한 관심, 적극적인 참여 및 책임을 요구합니다. 관리자는 바이 인을 보장하고 회사의 목표와 사명에 대한 지원을 확보하기 위해 직원 간의 시너지를 지속적으로 개발하고 향상시켜야합니다. 이것이 특히 어려울 수있는 경우가 있습니다. 예를 들어 관리자가 전략적 공식화 프로세스에 참여했지만 구현 프로세스에 동등하게 관여하지 않은 경우 관리자는 결정에 대해 책임을 질 수 없습니다.

숙련 된 계획 필요

전략적 계획이 장기 목표를 달성하는 데있어 불확실성을 줄이는 데 도움을 주지만, 계획 프로세스 자체는 실수로 기회를 제공합니다. 조직은 다양한 수준의 변화와 위험을 포함하는 미래를 예측해야합니다. 함정을 피하기 위해 관리자는 전략을 계획하고 위험 요소를 완화 할 수있는 적절한 기술을 보유하고 있어야합니다. 예를 들어, 관리자는 시장 상황, 경쟁 세력 및 비즈니스에 부정적인 영향을 줄 수있는 경제적 요인과 같은 외부 환경의 향후 변경 가능성을 해결하기 위해 비즈니스 비상 계획을 모니터링하고 개발해야합니다.