소규모 회사의 빠른 성장을 처리하는 방법

비즈니스 성장은 일반적으로 좋은 것입니다. 일반적으로 자원에 대한 가용성, 작업 할 자본 및 가시성을 의미합니다. 그러나 중소 기업의 경우 급속한 성장은 경영진이이를 처리하고 비즈니스 성장과 관련된 긍정적 인 변화로 성장할 수있는 방법을 모르는 경우 전체 운영을 감당할만큼 어려울 수 있습니다. 소기업의 급속한 성장을 효과적으로 처리 할 수있는 몇 가지 핵심 팁이 있습니다.

1.

잠재적 인 필요성을 예상하십시오. 재난을 피하기위한 가장 확실한 방법은 계획을 세우고 계획을 세우고 계획을 세우는 것입니다. 귀사와 직원의 잠재적 인 필요성을 예측하고로드 블록에 대응하는 방법을 계획하십시오. 신속하고 중요한 성장과 더 겸손한 것을 계획하여 성장을 계속해야한다면, 성장에서 나오는 필요를 해결하는 방법에 대한 계획을 마련해야합니다.

2.

직원들과 의견을 나눕니다. 귀사는 급속한 성장기를 거치면서 절차와 정책의 변화가 발생합니다. 직원들은 사전에 변경 사항을 알면 펀치를 가지고 더 잘 굴러 갈 수 있습니다. 귀사는 성장기에 있으며 직원이 제공 할 수있는 피드백을 통해 전환이 쉬워 질 것이라고 설명하십시오. 성장이 기존 직원에게 어떻게 이익이되는지에 대한 정보를 포함 할 수 있습니다.

삼.

기존 직원이 사용할 수있는 리소스를 늘립니다. 당신은 이미 중소기업입니다. 급속한 성장을 경험한다면 평소보다 더 많은 것을 가지고있을 것입니다. 이렇게하면 작은 직원을 빠르게 압도 할 수 있으므로 리소스를 늘려서 백업하십시오. 초과 근무에 대한 일시적인 도움이나 보너스 또는 전화 응답, 제안서 인쇄 또는 기타 관리 지원과 같은 작업에 대한 외부 공급 업체에 대한 액세스 일 수 있습니다. 직원을 더 많이 도울수록 더 많은 성장을 할 수 있습니다.

4.

돈 조심해. 급속한 성장은 돈을 벌고 소비하는 불안정한 균형이며, 균형을 항상 유지해야만하므로 재정적으로 과도하게 증가하지 않아야합니다. 또한, 당신은 신선한 자본의 톤을 가지고 앉아서 앉아 있기를 원하지 않습니다. 성장 프로세스를 지원하기 위해 직원에게 도구와 리소스를 제공하십시오.