직위에 대해 과밀한 후보자를 처리하는 방법

일부 고용주는 과도한 자격을 갖춘 후보자를 고용하는 데주의를 기울이지 만, "하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)"에 따르면, 교육이나 경험이 많은 사람을 고용하는 위험은 실제보다 더 많이 인식됩니다. 자신의 직책보다 숙련되거나 경험이 많은 지원자는 지루하기 때문에 퇴출하지 않아야합니다. 대신, 그들은 노동 조건 때문에 떠납니다. 지나치게 자격을 갖춘 후보자를 처리 할 때, 후보자가 그것을 향상시키고 성장시키는 데 도움이 될 수있는 것에 초점을 맞 춥니 다. 그런 다음 자신의 재능과 강점을 수용 할 수있는 방법을 찾아야합니다.

자격을 갖춘 후보자가 직장에 가져올 수있는 자산 목록을 작성하십시오. 예를 들어, 경험이 부족한 직원을 멘토링하고 귀중한 업계 연락처를 제공하며 성장이 미흡한 비즈니스의 일부를 대표하고 확장함으로써 후보자가 회사에 도움이 될 수 있습니다. 목록을 통해 후보자가 귀하의 조직에 어울리는 지 결정할 수 있습니다.

후보자가해야 할 일과 기대치를 정확하게 후보자에게 전하십시오. 이것은 후보자의 말에 오해의 가능성을 제거합니다. 가능하다면 직무 내용을 변경하거나 후보자의 경험과 자격과 잘 어울리는 위치를 허용하기 위해 두 가지 일을 결합하여 후보자를 수용 할 수 있습니다. 또는 후보자가 직업 직무 외의 기술과 경험을 활용할 수 있도록 특별 프로젝트를 만듭니다.

삼.

후보자에게 기술과 경험에 대한 공정한 임금을 제공하십시오. 응시자가 직업을 확보하기 위해 적은 보수를 기꺼이 받아 들일지라도, 자격이없는 후보자를 자신이 가치있는 것보다 적게 제공하는 것은 장기적인 전략이 아닙니다. 그녀의 기술과 경험에 대해 경쟁력있는 임금을 제공 할 수 없다면, 판촉과 보상에 대한 미래의 가능성을 고려하여 그녀와 공유하십시오.

해당되는 경우 후보자가 취업 알선에 대해 생각할 때 최소 48 시간이 걸리도록하십시오. 회사와 함께 할 누군가를 고용하기를 원한다고 강조하고 있습니다. 이렇게하면 더 나은 기회를 기다리는 동안 월급을 찾고있는 사람을 고용 할 가능성을 피할 수 있습니다.