사업을위한 네 가지 기둥을 세우는 법

귀하의 비즈니스를위한 4 개의 기둥을 세우는 것은 강력한 기반을 구축하는 데 필요한 팀을 제공 할 수 있습니다. 성공을위한 로드맵을 제공 할 것이기 때문에 소규모 또는 하위 조직에 특히 중요합니다. 서면 기둥을 갖는 또 다른 이점은 직원들이이 가이드 라인을 쉽게 공유 할 수 있다는 것입니다.

1.

네 기둥을 결정하십시오. 일부 기업들은 리더십, 서비스, 품질 및 책임감과 같은 비즈니스의 모든 측면을 초월하도록 기둥을 일반화합니다. 다른 조직은 비즈니스의 특정 측면에 집중합니다. 예를 들어 패스트 컴퍼니 디자인 (Fast Company Design)에 따르면 Moleskine은 "상상력, 여행, 기억 및 개인 정체성"이라는 사명과 브랜딩 활동을 지원하기 위해 4 가지 기둥을 만들었습니다. Timberland의 Jeff Schwartz는 팀버랜드의 4 대 기둥이 팀버랜드 . 이러한 기둥에는 "투명성, 시민 서비스, 인권 및 지키기"가 포함되며, 이는 가장 고객 지향적 인 것으로 간주됩니다.

2.

집중의 영역을 결정한 후에 네 가지 기둥을 기록하십시오. 대화에 팀을 포함 시키십시오. 이는 통찰력을 제공하고 협력 환경을 조성하며 직원 매입을 늘려야합니다. 모든 회사의 상호 작용과 의사 결정을 초월 할 수있는 방식으로 기둥의 조건을 분명히 밝히십시오. 귀하의 메시지의 명확성을 보장하기 위해 모든 단어를 분석하십시오.

삼.

이 기둥을 모든 직원 및 적절한 경우 고객과 공유하십시오. 직원 모임과 모임에서 네 가지 기둥을 토론한다. 예를 들어, 하나의 기둥이 "뛰어난 고객 서비스"를 제공한다면이 유형의 고객 서비스가 어떤 모습인지 논의하십시오. 또한, 사람들에게 영감을주고 동기를 부여 할 수있는 프레임, 오리엔테이션 매뉴얼 및 기타 영역에서 이러한 기둥을 보여줄 수도 있습니다.

4.

4 개의 기둥을 살라. 4 개의 기둥을 운영한다는 것은 이러한 가치가 각 사업 결정을 안내하도록하는 것을 의미합니다. 또한 이러한 바람직한 행동을 모델링하는 것이 중요합니다.

5.

끈질기십시오. 매일 매일의 결정과 함께 기둥을 완전히 포용하는 것이 어려울 수 있습니다. 또한 이러한 아이디어가 직장과 삶을 어떻게 변화시킬 수 있는지 직원들에게 확신시키는 것은 어려울 수 있습니다. 성공을 위해 목표와 중요성에 집중하십시오. 그러나 필요한 경우 기둥을 조정하십시오.

6.

압도 당하지 마십시오. 귀사의 비즈니스를위한 4 개의 기둥을 수립하는 것이 귀사의 성공에 중요한 역할을 할 수 있지만, 이는 단순히 기업 가치를 반영한 ​​것일뿐입니다.