직원 개발은 어떻게 업무를 설정합니까?

관리자 및 인력 전문가는 연례 평가 및 직원과의 일대일 미팅을 통해 직원의 진도를 모니터링합니다. 직원 개발은 직원의 최신 정보를 유지하고 시장에서 경쟁력을 유지하기 때문에 직원 모니터링 프로세스의 중요한 부분입니다. 작업 개발은 직원 개발을 지원하기 위해 종종 사용됩니다. 직원 개발이 직원 작업을 설정하는 방법을 이해할 때 책임 위임이 쉬워집니다.

네트워킹

직원은 향후 개발을 지원할 수있는 신뢰할 수있는 관리자 및 기타 직원 네트워크를 개발해야합니다. 관리자가 직원을 위해 직무를 설정하면 회사 내에서 중요한 네트워킹 담당자를 만드는 데 도움이되는 직원을 작업 그룹에 배치하기도합니다. 직원은 다양한 프로젝트를 수행하고 다양한 직무를 수행 한 결과 나머지 직원들과 멘토를 찾습니다.

교육 및 교육

관리자는 직원이 최근에받은 정보를 사용하여 직무 작업을 할당함으로써 직원 교육 및 지속적인 교육을 강화할 수 있습니다. 예를 들어, 미지급금 교육 과정에 참여한 직원은 파일링과 같은 회계 그룹의 일상적인 작업을 수행하도록 지정할 수 있습니다. 이를 통해 직원은 자신이 학습 한 내용을 실제로 볼 수 있으며 실제 교육을받을 수있는 실제 경험을 얻을 수 있습니다.

크로스 트레이닝

일부 직장에서는 직원들이 서로의 직업에 대한 기본 사항을 수행하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다. 이 부서는 직원들이 교차 훈련을받을 때 생산성이 떨어지는 것을 피할 수 있습니다. 부서 내 다른 직무에 직원을 노출 시키면 미래의 감독자 및 관리자를 창출하는 데 도움이됩니다. 직원들은 회사가 다른 직무에서 훈련받을 때 회사가 어떻게 운영되는지 더 잘 이해합니다. 또한 회사는 어느 직원이 다목적이며 고급 교육으로 간주 될 수 있는지, 직원이 현 직책에서만 유능한 직원인지 파악하는 데 도움이됩니다.

관리 훈련

경영 교육 과정으로 선정 된 직원은 직무 일정이 크게 바뀌 었습니다. 경영 교육은 직원들에게보다 많은 책임과 임무를 부여하고 직원 그룹과의 상호 작용이 필요한 작업을 요구합니다. 또한 관리 교육을 통해 직원은 지역, 주 및 연방 고용 법 준수에 대한 일정, 급여 및 인적 자원 요구 사항과 같은 관리 업무에 노출되어야합니다.