낮은 사기와 관련있는 높은 회전율

어느 시점에 모든 회사가 처리해야하는 문제는 직원 회전율입니다. 고용주의 재량에 따라 발생하는 정리 해고와 달리 종업원이 자발적으로 떠날 때 직원 회전율이 발생합니다. 직원 및 비워진 지위에 따라 매출액은 비즈니스에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 회사의 이직률이 높으면 원인을 찾아 제거하면 그 이직률이 줄어들 수 있습니다. 낮은 사기 비율과 높은 회전율은 한 회사 내에서의 문제를 나타냅니다.

직장 조건

일부 직원 이직률은 예방할 수는 없지만 높은 이직률을 가진 회사는 직원의 상태를 조사하여 문제를 파악할 수 있습니다. 높은 이직률이 낮은 사기와 연결되면 사기 상황을 해결하면 문제를 해결할 수 있습니다. 사기는 회사의 원동력입니다. 높은 사기는 회사를 앞당겨 밀어 직원의 매출을 낮게 유지합니다. 사기가 낮 으면 업무 속도가 느려지고 생산성은 떨어지고 직원 회전율은 높아집니다.

원인 파악

낮은 사기의 원인을 찾는 것이 문제를 해결하는 첫 번째 단계입니다. 일부 직원의 경우 현재 점유하고있는 위치에서 잠재력을 활용하지 않으면 직장 불만이 야기되어 사기가 저하됩니다. 직원이 할 수있는 것보다 더 많은 일을 할 수 있다면, 그녀에게 정상적인 한계 이상으로 나아갈 책임을 부여하면 직업 만족도가 높아질 수 있습니다. 낮은 사기의 다른 원인은 경영진과 회사 내 근로자 간의 의사 소통이 좋지 않을뿐만 아니라 평가받지 못한 근로자 일 수 있습니다. 문제를 인식하고 해결하면 직원들이 마치 자신의 목소리가 들리는 것처럼 느끼게됩니다.

권한 부여

직원 역량 강화는 사기를 향상시킵니다. 직원의 역량 강화는 직원이 의사 결정을 내릴 때 유연성을 부여 할뿐만 아니라 문제에 대한 다양한 접근 방식을 시도 할 수있는 기회를 제공하는 것을 의미합니다. Scott Seibert 교수가 저술 한 2011 년 아이오와 대학 (University of Iowa)이 실시한 연구는 직장 내 직원의 권한 부여 효과를 조사한 약 150 건의 연구 조사를 검토했습니다. Seibert의 논문에서 연구팀은 직원 역량 강화 기술을 채택한 회사가 팀의 성과뿐만 아니라 직원 개개인의 태도에서 더 나은 작업 향상을 가져 왔음을 발견했습니다. 이 연구는 남성과 여성 모두 기술 향상에 똑같이 반응한다는 것을 보여주었습니다.

표지판

낮은 사기를 발견하면 높은 이직률을 예방하는 데 도움이 될 수 있습니다. 사기가 낮은 근로자를 찾고 문제를 해결함으로써 사기가 개선되면 근로자는 현재의 직무를 유지할 수 있습니다. 낮은 사기의 표시에는 직장 적대감, 생산 감속, 상사 및 기타 동료와의 논쟁, 직장 결석의 증가가 포함될 수 있습니다.