직원을위한 필요 계층 구조

매슬로우의 필요 계층 구조는 모든 인간이 행복해지기 위해 충족시켜야하는 피라미드입니다. 사람들은 우선적으로 낮은 수준의 욕구를 충족시킬 때까지 만난 다음으로 높은 수준의 욕구를 누릴 수 없으며, 어느 수준에 갇혀 있으면 우울증, 스트레스 또는 고통을 경험할 수 있습니다. Maslow의 계층 구조는 대개 개인용 심리 도구로 사용되지만 중소 기업 소유자는이를 직장에 적용 할 수 있습니다. 직원들이 직장에서 중요한 요구 사항을 충족하도록 도와줌으로써 고용주는 높은 동기 부여와 행복한 인력을 창출하여 생산성을 높일 수 있습니다.

기본 요구 사항

Maslow의 요구 계층 구조 중 가장 낮은 수준은 식량과 휴식의 필요성과 같은 기본적인 욕구입니다. 직장에 관해서는 돈으로 변환됩니다. 일자리가 직원에게 임대료와 유틸리티를 지불하고 식량과 의복을 살 수있을 정도로 충분한 돈을 지불하면 직원의 기본적인 필요를 충족시킵니다. 또한 과도하게 스트레스를 많이주지 않는 직원의 경우 수면 시간이 더 길어질 수 있습니다.

안전과 보안

직원이 직장에서 성공하려면 안전과 보안이 있어야합니다. 고용주는 성희롱과 위협을 진지하게 받아들이고 잠재적 인 폭력에 대처할 수있는 정책을 마련함으로써 직원들이 육체적으로 안전하다고 느끼도록 도와야합니다. 직원들은 자신의 직업이 안전하다고 생각해야합니다. 한 회사에서 많은 직원을 해고하거나 정리 해고에 대해 직원들과 의견을 교환하지 않으면 직원들은 자신의 직업을 잃을 까봐 두려워 할 수 있습니다. 이는 더 이상 기본적인 필요를 충족시킬 수 없으며 일을 할 수 없습니다.

소속감과 사랑

기본적인 필요와 보안 요구가 충족되면 직원은 소속감과 사랑에 대한 필요를 충족시키기 위해 노력합니다. 직원들은 동료 및 감독자에게 편안함을 느껴야합니다. 그들이 모두를 좋아하지 않거나 동반하지 않을지라도, 그들은 그들이 속한 것처럼 느끼고 그들과 함께 일하는 사람들 중 적어도 일부가 사랑해야합니다. 직원이 회사에서 소외감을 느낀다면 최선의 일을하지 못할 수도 있습니다. 고용주 / 직원 관계에 관한 한 이중적으로 중요합니다. 직원들이 상사가 자신이나 공헌을 가치있게 여기지 않는다고 느끼면 자신의 직업을 원하지 않을 것입니다.

자존심과 자기 실현

Maslow의 계층 구조 중 가장 높은 수준은 직원이 자신에 대해 어떻게 느끼는지에 관한 것입니다. 자부심은 직원이 자신이 얼마나 좋아하고 가치 있는지를 나타냅니다. 생산성이 있고 시간이 지남에 따라 가치있는 일을하고 있다고 느끼는 직원은 그렇지 않은 직원보다 자부심이 높습니다. Maslow의 요구 계층 구조 중 가장 높은 수준 인 자기 실현은 그가 인생에서 잠재력을 발휘하고 자신의 창의력과 열정을 사용하고있는 것처럼 느끼는 직원의 필요입니다. 현재의 경력이 이러한 요구를 충족시키지 못하면 직원이 경력을 바꿀 때가 있습니다. 그러나 직원이 자신을 위해 올바른 일을하고 있고 다른 모든 요구 사항이 충족되면 자신의 직업이 자신의 가장 높은 요구를 충족시키는 것처럼 느낄 수 있어야합니다.