계층 적 리더십 vs 비 계층 적 리더십

조직의 리더십 구조는 워크 플로우, 책임 및 권한이 함께 작동하는 방식을 결정합니다. 계층 적 리더십은 상향식, 피라미드 형 구조를 사용하며 좁은 중심점을 통해 하위 수준의 확대 기지로 흘러갑니다. 비 계층 적 리더십은 피라미드를 평평하게하여 분산 된 권위와 더 적은 수 준의 구조를 형성합니다. 효과적인 조직 설계는 조직이 사명을 완수하는 데 가장 효과적인 구조를 적용합니다.

계층 적 리더십 구조의 유형

계층 적 리더십 구조는 기능적 또는 부문적일 수 있습니다. 이름에서 알 수 있듯이 기능 계층 구조는 엔지니어링 또는 마케팅과 같은 비즈니스 기능으로 구성됩니다. 반면에 부문 별 구조는 시설 또는 위치별로 구성되며, 각 시설은 준 별도 법인으로 운영됩니다.

비 계층 구조의 유형

비 계급 구조는 흔히 유기농이라고합니다. 편평한 비 계층 적 구조에는 레이어가 거의 없으며 각 레이어는 단일 개체에 대해보고합니다. 이 매트릭스는 기능적 계층과 계층 적 계층 구조의 측면을 결합하여 이중 계층을 가진 다소 복잡한 구조를 만듭니다. 린 (lean) 또는 네트워크 구조는 내부 역량 및 아웃소싱 지원 기능에 중점을 둡니다.

계층 적 리더십의 특성

계층 구조는 권력이 개인이 아닌 위치에 속하는 논리적 조직 구조입니다. 따라서 조직의 권력 남용의 위험이 줄어 듭니다. 경영진은 직원의 전문 기술에 따라 직무를 할당하므로 역할 및 권력 구조가 명확하게 정의되고 직원은 자신의 틈새에서 성장할 수있는 기회를 갖게됩니다. 승진 가능성은 성공을위한 직원의 주요 동기가됩니다. 계층 구조의 강성은 규제가 엄격한 비즈니스에 적합합니다.

비 계층 적 리더십의 특성

비 계층 적 리더십은 분산되어 있습니다. 의사 결정 권한은 수직 조직의 최고점에 집중되지 않고 편평한 조직에 분산되어 있습니다. 지방 분권화는 직원에게 결과물에 대한 더 큰 책임뿐만 아니라 업무에 대한 높은 수준의 책임과 책임을 부여합니다. 직원들이 특정 분야의 전문 분야에만 국한되지 않기 때문에 역할 내에서 기능적 다양성과 창의성을 기릅니다. 팀이 계층 적 구분보다 더 쉽게 자원을 공유 할 수 있으므로 조직에서 중복을 적게 사용합니다. 비 계층 적 리더십 구조에 고유 한 유연성으로 인해 조직은 변화하는 조건에 매우 신속하게 적응할 수 있습니다.