Google의 비즈니스 리더십 및 조직 문화

Google Inc.는 충성도와 독창성을 장려하기 위해 고안된 비정상적인 조직 문화에 대해 많은 관심과 호평을 받았습니다. Google은 Google 검색 엔진, Google지도 및 Chrome 웹 브라우저를 포함하여 혁신에 중점을두고 많은 중요한 제품을 만들었습니다. 이 회사는 이제 조직 문화가 처음 개발되었을 때보 다 훨씬 커져서 원래 모델을 일부 변경했습니다.

지도력 구조

Google의 기업 구조는 Chief Culture Officer 및 Chief Internet Evangelist와 같은 고유 한 리더십 직책의 존재 이외에 특이한 것은 아닙니다. 회사는 경영진을 통해 지시 사항을 전달하는 이사회가 감독합니다. 이 그룹은 엔지니어링, 제품, 법률, 재무 및 판매와 같은 여러 부서를 감독합니다. 각 부서는 더 작은 단위로 나뉩니다. 예를 들어 영업 부서에는 미주, 아시아 태평양 및 유럽, 중동 및 아프리카 전용 지점이 있습니다. 표준적인 조직 구조를 사용함에도 불구하고 과도한 감독없이 새로운 아이디어를 개발할 수있는 상당한 여유를 제공하는 기업 문화를 개발했습니다.

70/20/10 규칙

모든 Google 직원은 70/20/10 규칙이라는 규칙을 따르며 경영진이 할당 한 프로젝트에 매 근무일의 70 %를, 새로운 프로젝트 또는 핵심과 관련된 아이디어에 매일 20 %를 배정 할 것으로 예상됩니다. 프로젝트 및 10 %는 그들이 무엇인지에 관계없이 추구하고자하는 새로운 아이디어에 이르기까지 다양합니다. 이 회사는 프로그래머, 영업 담당자 및 심지어 경영진에게도 창의력을 발휘할 수있는 충분한 공간이 주어지기 때문에이 규칙을 Google의 신제품 및 서비스의 원동력으로 삼고 있습니다. 회사가 너무 커서 새로운 아이디어와 프로젝트의 흐름을 쉽게 관리 할 수 ​​없을 때 직원과 회사 창립자 및 CEO 간의 회의 일정을 수립했습니다. 이러한 회의에서 직원들은 새로운 아이디어와 프로젝트를 최고 경영진에게 직접 전달할 수 있습니다.

비판

Google의 독창성 문화로 인해 많은 새로운 제품이 만들어졌지만 Piper Jaffray Investment Bank의 Gene Munster와 같은 비평가는 이러한 제품의 대부분이 새로운 수익을 창출하지 못했다고 주장합니다. 검색 엔진 결과 페이지에 광고를 게재하면 Google 수익의 상당 부분을 차지하므로 많은 제품이 무료로 제공되어 Google 검색 엔진의 사용을 권장합니다. Google은 처음에는 직원을 다른 많은 실리콘 밸리 회사보다 적게 지불했지만 직원을 유치하기 위해 다른 특혜를 사용했습니다. 예를 들어 Google 직원은 회사 주방장이 조리 한 무료 음식을 받고 버스 타기와 함께 일할 수 있으며 스쿠터와 자전거로 건물을 통과 할 수 있습니다. 그들은 또한 회사의 보육 시설, 체육관 및 기타 편의 시설을 이용할 수 있습니다. 이러한 특혜는 즐겁고 독창적 인 분위기를 조성하기위한 것입니다. 또한 Google은 현재 동일한 업계의 다른 회사와 동일한 범위에 보상 패키지를 가져온 주식 계획과 높은 임금을 제공합니다.

구글의 모토

Google의 비공식적 인 좌우명은 "Do not Be Evil"이며 정책 및 기업의 의사 결정 중 많은 부분이이 좌우명에 부합하려는 노력에 기반을두고 있습니다. 이익이 항상 최우선 관심사 인 비즈니스 환경에서 이러한 접근 방식을 추구하는 것은 편견처럼 보일 수 있지만 직원들은 다른 회사와 달리 Google에서 일하는 것에 대해 매우 다르게 느끼고 있다고보고합니다.