비공식 조직의 우수한 자질

포도원이라고도하는 비공식적 인 조직은 비공식적 인 직원 상호 작용으로 구성되어 있으며보다 공식적인 커뮤니케이션 채널에 비해 몇 가지 중요한 이점이 있습니다. 회사 지도자들은 포도 나무 대화를 통해 영속적 인 소문이나 가십에 대해 우려하는 경우가 있습니다. 그러나 비공식 네트워크는 회사 문화에 영향을 미치며 잘 관리되면 전반적인 소통과 사기를 향상시킬 수 있습니다.

신속한 의사 소통

일부 회사의 지도자들은 직원들이보다 공식적인 방식으로 중요한 메시지를 듣는 것을 선호합니다. 그러나 비공식 조직은 종종 메시지가 직원 등급을 통해 공정하게 신속하게 전파되도록합니다. 메시지가 회사의 이니셔티브 나 활동을 지원하는 것과 같이 긍정적 인 반응을 보이는 경우 직원들은 종종 비공식적 인 상호 작용을 통해 관심의 대상을 자극 할 수 있습니다. 이 혜택은 특히 직원 개입에 크게 의존하는 조직에서 유용합니다.

공식적인 커뮤니케이션 지원

때때로 공식적인 커뮤니케이션 채널은 직원들이 성과를 최적화 할 수 있도록 유용하고 관련성이있는 충분한 정보를 산출하지 못합니다. 최고 관리자 및 다른 지도자들은 중요한 메시지를 전달하거나 일선 근로자가 의사 소통을하지 못하게 할 수 있습니다. 이러한 경우 비공식적 인 의사 소통을 통해 일부 격차를 메우고 더 많은 직원을 계속 투입 할 수 있습니다. 몇몇 일선 관리자는 직원들에게 중요한 메시지를 전하는 메시지를 보내 비공식 조직의 이점을 활용하려고합니다.

응집력

비공식 조직의 주요 이점은 직원들이 동료와 채권을 개발할 수있는 기회를 제공한다는 것입니다. 이것은 전반적인 작업장 응집력과 사기를 향상시킵니다. 함께 일하는 직원들은 업무 프로세스에서 벗어난 좋은 관계가있는 경우 더 나은 결과를 산출합니다. 마찬가지로 다양한 기능 영역 또는 작업 팀의 직원이 비공식적으로 상호 작용할 때 의사 소통 및 다른 사람들과 함께 일할 의사가 있습니다.

직원 피드백

일부 관리자는 비공식 조직에서 진행되는 대화에 대해 우려하지만, 다른 관리자는 필연적 인 일임을 알고 적극적으로이를 사용하려고합니다. 그들은 포도 덩굴 대화에 참여하거나 특정 이슈와 상황에서 주요 직원의 정서에 대한 피드백을 얻을 수 있습니다. 이 비공식적 인 피드백은 직원들이 회사 활동에 대한 피드백을 제공하거나 의견을 공유하도록 정식으로 요구 될 때 더욱 신속하고 정직하게 수행됩니다.