가치 사슬과 SWOT의 차이점은 무엇입니까?

Michael Porter가 창안 한 가치 사슬은 고객에게 가치를 제공하기 위해 협력하는 9 가지 활동을 포함하는 비즈니스 관리 개념입니다. 기업이 가치 사슬을 구현할 때 이익을 창출 할 수있는 능력이 더 뛰어납니다. SWOT는 회사가 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별하고 분석 할 수있게 해주는 전략적 계획 방법입니다. SWOT 분석을 통해 회사는 내부 및 외부 요인을 평가하고 효과적인 마케팅 계획을 수립 할 수 있습니다. 가치 사슬은 회사의 여러 부서를 다루는 반면, SWOT는 주로 마케팅 부서에서 분석합니다.

주요 활동

인바운드 물류, 운영, 아웃 바운드 물류, 마케팅 및 판매 및 서비스와 같은 5 가지 일반적인 활동이 가치 사슬의 주요 활동을 구성합니다. 다섯 가지 기본 활동에서 발견되는 구체적인 활동은 업계마다 다릅니다. 인바운드 물류는 사용 및 재고 관리를 위해 자재 상품을 수령하고 보관하는 것으로 구성됩니다. 운영 활동은 인바운드 물류를 통해받은 상품을 완제품으로 전환합니다. 아웃 바운드 물류는 완제품을 고객과 보관 시설로 운송하는 것으로 구성됩니다. 마케팅 활동에는 제품의 가치를 유지하고 고객 서비스를 제공하는 것과 같은 완성 된 제품 및 서비스를 고객에게 알리는 작업이 포함됩니다.

보조 활동

보조 또는 지원 활동은 회사의 효율성을 높입니다. 보조 활동은 대개 회사 제품에 직접적으로 기여하지 않습니다. 가치 사슬의 4 가지 2 차 활동에는 조달, 기술 개발, 인사 관리 및 회사 인프라가 포함됩니다. 조달 활동은 회사가 원자재를 취득하는 방법을 다룹니다. 기술 개발에는 프로세스 개선을위한 새로운 기술 연구 및 개발이 포함됩니다. 인적 자원 관리에는 직원에 관한 모든 측면을 모집하고 관리하는 것이 포함됩니다. 인프라는 재무, 법률 및 관리 업무와 같은 백 오피스 요구 사항으로 구성됩니다.

강점과 약점

SWOT의 강점과 약점은 회사의 내부 측면을 다룹니다. 회사가 장점을 분석 할 때 회사와 고객에게 부가 된 가치를 고려해야합니다. 관리자는 회사가 경쟁 업체보다 갖는 장점과 회사가 시장에서 어떻게 인식되는지를 고려해야합니다. 회사의 약점은 회사의 매출 감소를 초래하는 요소, 개선이 필요한 영역 및 회사가 업계에서 뒤떨어져있는 부분을 포함 할 수 있습니다. 회사는 경쟁 업체의 눈을 통해 약점을 파악하고 경쟁 업체가 자본화하려고하는 분야를 정확히 찾아 낼 수 있습니다.

기회와 위협

기회와 위협은 조직에 영향을 미치는 외부 요소로 간주됩니다. 기회는 기업이 고객에게 더 많은 수익을 안겨주고 가치를 창출 할 수있는 외부 입장입니다. 위협은 성장과 수익성을 저해하는 외부 변화입니다. 외부 요소는 한 회사에게는 기회가되고 다른 회사에게는 위협이 될 수 있습니다. 외부 요인으로는 정부 규정, 공급 업체, 고객 선호도, 시장 동향 또는 사회 발전의 변화가 포함될 수 있습니다.