퇴직 반대 의견을 제시하는 직원 보유 기술

직원이 사임하고 새로운 일자리를 얻으려는 계획을 직원에게 알리면 직원이 계속 머무를 수있는 방법을 찾기 위해 혼란을 겪을 수 있습니다. 사직을 반대하기 위해 준비된 직원 유지 기술을 보유하십시오. 올바른 접근 방식을 사용하면 소중한 직원을 잃지 않도록 할 수 있습니다.

이익 증대

직원이 계속 머물 수 있도록 혜택 패키지를 향상시킬 수있는 방법을 찾아보십시오. 퇴직 저축 계획을 늘리거나 생명 보험을 제공하면 종업원이 다시 생각 나게됩니다. 가능한 경우 스톡 옵션을 제공합니다. 직원의 휴가 시간을 늘리십시오. 솔직하게 - 직원에게 다른 직업 제공과 경쟁하기 위해 할 수있는 일을 물어보십시오.

급여를 증액하고 인상하십시오.

직원에게 승진 및 급여 인상을 제안하십시오. 과로 일하는 직원이 더 많은 책임을 묻지 않을 수도 있지만 더 많은 급여와 혜택을 제공하는 경력 기반의 승진은 직원이 계속 머물러있게 만들 수 있습니다. 때로는 인상적인 직책만으로도 저울에 팁을 줄 수 있습니다.

직장 환경 개선

플렉스 타임 (flextime) 및 재택 근무 (telecommuting)와 같은 옵션을 탐색하여 직원의 체류를 권장하십시오. 직원이 유연한 근무 일정을 작성하거나 근무 주 중 일부를 위해 집에서 일할 수있는 옵션이있는 경우, 직장을 그만두기가 어려울 수 있습니다. 더 좋은 사무실을 제공하십시오 - 창문이있는 코너 스위트는 직원들이 주위를 지키려고 할 때 트릭을 수행 할 수 있습니다.

인센티브로 동기 부여

직원을 유인하고 직업에 대한 흥미를 불러 일으킬 수있는 인센티브 프로그램을 만듭니다. 높은 성과를 내기 위해 상금이나 상금을 마련하십시오. 인센티브 프로그램을 마치면 전체 인력에게 발표하고 모든 사람을 흥분하게하십시오. 상을 수여 할 때 경력이있는 직원이 전체 작업장을 볼 수 있음을 인정하십시오. 업적을 주요 팡파르에게 큰 영향을 주어 수상자에게 적절한 감사를 표시하고 다른 사람들이 성공하도록 동기 부여하십시오.

예방 유지

직장을 즐겁고 긍정적으로 만들어 직원이 행복하게되고 떠나고 싶지 않게하십시오. 정기 모임과 열린 커뮤니케이션 시스템을 통해 커뮤니케이션을 최우선 순위로 삼으십시오. 직원의 말을 듣고, 제안을 장려하고, 아이디어를 구현하십시오. 직원이 소중한 마음을 갖고 사업에서 소유권을 공유하면 퇴사 할 확률이 줄어 듭니다. 정기적으로 치료를 제공하십시오. 직원 들간의 유대감을 장려하기 위해 직원 가족을 포함하여 정기적으로 직원의 활동을 조직하십시오.