조직 간 관계 형태

"아무도 섬이 없다"처럼 어떤 회사도 그 자체로 존재하지 않습니다. 조직 간 관계는 개별 비즈니스와 비즈니스 커뮤니티의 성공에 중요합니다. 중소기업자가 조인트 벤처로부터 이익을 얻을 수 있도록 파트너십, 프로젝트 그룹, 프랜차이즈 및 아웃소싱 서비스를 포함한 많은 조직 간 관계가 있습니다.

파트너쉽

다른 회사와 파트너 관계를 맺는 것은 종종 중소기업에 도움이됩니다. 그것은 두 회사가 공존 할 수있는 공생 관계에서 함께 일할 수있게합니다. 고급 연구원 (Institute for Advanced Studies)의 2006 년 논문은 두 조직의 자산을 결합하여 더 큰 가치를 창출하는 방법으로 조직 간 관계를 설명합니다. 유사하지만 유사하지 않은 비즈니스를 처리하는 두 회사간에 성공적인 파트너십이 발생합니다. 예를 들어 소형 자동차 수리점은 자동차 부품 상점과 파트너 관계를 맺어 두 비즈니스를 향상시키고 탄탄한 고객 기반을 구축 할 수 있습니다.

프로젝트 그룹

다른 회사와 프로젝트 그룹을 개발하는 것은 종종 사용되는 조직 간 관계의 한 형태입니다. 서로 다른 회사의 사람들을 모으는 프로젝트 그룹은 일반적으로 새로운 아이디어, 방법 및 사고 방식으로 이익을 얻습니다. 이것은 항상 같은 팀과 함께 일하는 데 익숙한 중소기업 전문가에게 특히 흥미로운 일입니다. 성공적인 그룹은 각 참가자에게 특별한 역할을 부여하고 프로젝트를위한 최상의 전략과 계획을 도출 할 수있는 지도자와 함께 구조를 가져야합니다.

프랜차이즈

중소기업을 시작하려는 개인은 대기업의 프랜차이즈 구입을 고려할 수 있습니다. 전국적 프랜차이즈를 얻는 한 가지 이점은 회사의 템플릿과 브랜딩이 이미 마련되어 있다는 것입니다. 당신은 의미심장하게, 이미 많은 기초를 놓지 않고 이미 확립 된 사업을 시작하고 있습니다. 그렇다고 비즈니스에 개인적인 감동을 불어 넣을 수는 없습니다. 자신의 운영 방식에 따라 고객 기반을 만족시켜야합니다.

아웃소싱

아웃소싱은 조직 간 관계의 일반적인 형태입니다. 종종 소규모 회사에서 "사내"의 모든 것을 수행하는 것이 비즈니스의 특정 측면을 처리하기 위해 다른 회사를 고용하는 것보다 더 많은 비용이 소요됩니다. 예를 들어, 회사의 24 시간 고객 서비스 라인을 만들고 싶지만 인력과 자금이 부족한 경우가 있습니다. 이 경우 비즈니스가 종결 된 시간에 외부 회사를 고용하여 전화를 처리 할 수 ​​있습니다. 아웃소싱이 수익성있게 이루어지기 위해서는 최고 경영자의 지원, 모든 관련 인사와의 세부적인 의사 소통 및 공급 업체가 약속 한 것을 제공하는 입증 된 능력이 있어야합니다.

네트워킹, 협회 및 제휴

소규모 사업자를위한 조직 간 관계의 수익성있는 형태는 네트워킹, 무역 협회 가입, 다른 소규모 회사와의 마케팅 제휴를 통해 형성됩니다. 네트워크는 리소스를 공유하고 동료 지원을 즐기는 이점을 통해 비즈니스 커뮤니티에 속할 수있는 기회를 제공합니다. 무역 협회의 회원이되면 비즈니스 소유자와 직원이 회의에 참석하여 무역에 대해 계속 학습하고 새로운 방법론을 발견 할 수있을뿐 아니라 공유 된 자원을 허용하는 다른 중소기업과의 관계를 형성 할 수 있습니다. 상호 이익을 창출 할 수있는 조직 간 관계는 회사가 다이렉트 메일과 같은 공유 캠페인에 대한 비용 분담, 회원사를 홍보하는 이벤트 공동 개최, 메일 링리스트 공유 및 소셜 네트워킹을 통해 서로 홍보함으로써 마케팅 비용을 절감 할 수있는 마케팅 제휴입니다. Inc.의 기사에서 Boxtree Communications의 Lisa H. Buksbaum은 잠재 성공을 측정하기 위해 공식 계약을 체결하기 전에 잠재적 인 파트너 회사와 협력 한 다른 사람들과 확인을 제안합니다.