경기 침체로 인한 초과 재고

경제가 침체 될 때 내부 운영을 얼마나 잘 수행하는지는 문제가되지 않습니다. 판매하려는 것이 무엇이든 상관없이 판매가 중단 될 수 있습니다. 경기 침체가 보이지 않으면 만료되거나 쓸모 없게 될 수있는 초과 재고로 끝날 수 있습니다. 발견하지 못했던 경기 침체에 대비하고 준비하고 /하거나 대처하는 방법을 아는 것은 경기 침체를 벗어나려고 할 때 잉여 재고를 잘 처리하는 데 도움이됩니다.

후퇴 란 무엇입니까?

경기 침체의 정의에는 국내 총생산이 2 분기 연속 감소하거나 몇 달 동안 경제 활동이 감소한 것으로 나타났습니다. 이러한 요건 중 하나가 충족되지 않아도 일부 경제는 마치 경기 침체기처럼 보일 수 있습니다. 중소기업 소유주는 경기 침체를 특정 지역에서 심각한 침체로 간주 할 수 있습니다. 이것은 한 마을의 주요 고용주가 퇴직하여 지역 실업률을 높이면 발생할 수 있습니다. 귀하의 상업 고객이 외국 경쟁에서 경쟁 할 수 없거나 새로운 기술이 비즈니스에 부정적인 영향을 미치기 때문에 업계의 철회가 포함될 수 있습니다.

재고 수준 평가

인벤토리가 판매 능력을 넘어서고 있으며 계속 될 수도있는 경기 침체로 인한 것이라는 것을 확인하면 곧바로 재정적 인 재검토를 수행하십시오. 수익을 내기 위해 적절한 매출을 올리고 가격을 낮춰 매출을 늘리거나 일이 돌아설 때까지 휴식을 취할 수 있다면 상황에 대처하는 데 과감한 조치를 취하지 않아도됩니다. 여기에는 침체기를 탈출하는 동안 직원을 계속 지키기 위해 인벤토리를 만드는 작업이 포함되며 나중에 필요할 것이지만 지금 종료해야하는 직원을 잃어 버리지 않도록해야 할 수도 있습니다. 상황이 심각하다는 것을 알게되면 생산, 초과 재고 및 기타 비용 영역으로 무엇을해야하는지에 관한 조치를 취해야합니다.

과잉 재고 판매

재정 검토를 바탕으로, 경기 침체가 끝나고 모든 것이 돌아올 때까지 재고를 확보하여 이익을 창출하거나 문을 열어 두는 데 필요한 금액을 결정하십시오. 손실이나 갑작스런 할인으로 재고를 판매하여 청구서를 지불 할 수있는 자본을 충분히 확보 할 수 있습니다. 일반적인 경우보다 오랫동안 미수금을 수령 할 수 있다면, 도움이 필요한 안정적인 고객에게 재고를 팔고 더 긴 지불 기간을 제공하도록하십시오. 이렇게하면 경쟁에서 고객을 잃지 않게되고, 구매자가 경기 침체기에 머무르는 데 도움이 될 수 있으며 앞으로도 좋은 고객을 제공 할 수 있습니다. 부채 지분을 검토하여 그 비용을 줄이기 위해 귀하의 인벤토리 전부 또는 일부를 팔아야하는지 결정하십시오. 회계사에게 소득세 납부액을 줄이기 위해 초과 인벤토리를 비과세 기부에 기부하는 방법에 대해 문의하십시오. 재고가 쓸모 없거나 만료 될 수도 있다고 생각되면 도매 업체, 유통 업체 또는 해외 상품 브로커에게 대량 할인을 판매하는 것이 좋습니다.

경기 침체 준비

경제적 또는 시장 침체가 발생하거나 스스로를 찾으면 향후 수요 예측을 통해 생산 및 재고 수준을보다 잘 계획 할 수 있습니다. 고객을 조사하여 구매 계획에 대해 의논하십시오. 무역 협회, 정부 기관 및 학술 연구를 통해 그들이 예측하는 매출 추세를 파악하십시오. 생산 매니저와 협력하여 인력을 손상시키지 않고 과도한 재고를 최소화하는 생산 일정을 수립하십시오. 급여, 복리 후생 및 마케팅과 같은 간접비를 줄여야하는 경우 조심스럽게 분석하지 않고 광고 및 홍보를 자제하십시오. 과도한 재고를 줄이려면 수요를 창출해야하며, 이는 종종 마케팅 증가를 필요로합니다.