마케팅 성과 평가의 예

비즈니스가 특정 마케팅 목표를 가지고있는 경우 마케팅 성과 평가를 사용하여 이러한 목표에 대한 직원의 기대치를 입증하고 직원의 성과를 평가할 수 있습니다. 성과 평가 결과를 검토 할 때, 조직은 효과적인지 효과가 없는지를 결정할 수있는 기회를 갖게됩니다. 그러나 마케팅 성과 평가가 조직에 영향을 줄 수 있기 전에 조직은 성과 평가 중에 목표 중심 마케팅 매개 변수를 검토해야합니다.

주요 목표 설정

마케팅은 영업 중심 프로세스입니다. 따라서 마케팅 감정주기는 조직의 마케팅 계획의 주요 목표를 설정, 검토 및 재검토하는 데 중점을 두어야합니다. 또한 성과 평가의 목표는 현실적이고 구체적이며 측정 가능한 목표로 시간 제한을 두어야합니다. 조직 내 직원을 효과적으로 사용하려면 조직이 마케팅 성과 평가를 통해 평가할 수있는 명확한 목표가 있어야합니다.

성과 평가 프로세스

조직이 마케팅 목표를 설정 한 후 평가 프로세스를 마케팅 목표에 직접 적용하여 직원의 수행 방식을 결정해야합니다. 이 프로세스는 먼저 특정 성과 평가 목표를 확인하고 직원이 이러한 목표를 달성했는지 평가하여 시작해야합니다. 특히, 평가는 직원이 예상 된 목표를 달성했는지 여부, 직원의 업무 성과를 평가하고 성과 결과를 평가해야하는지 여부를 결정해야합니다. 또한 조직은 잠재적으로 프로세스를 잠재적으로 개선 할 수있는 방법을 발견하기 위해 직원과의 평가에 대해 논의해야합니다.

과소 수행자 감정

모든 사람이 한 조직 내에서 동일한 수준으로 공연하지는 않습니다. 성과가 저조한 직원을 평가하는 것은 평가 과정에서 어려움이 될 수 있습니다. 조직이 직원의 행동 및 개선 잠재력을 이해하는 것이 중요합니다. 직원이 조직에서 설정 한 최소 목표 및 표준을 충족하지 못하는 경우 평가 프로세스는 직원에게 향후 최소 목표 및 표준 달성 방법을 교육해야합니다.

감정의 이점

마케팅 성과 평가가 조직에 제공 할 수있는 주요 이점 중 하나는 조직이 직원들과 겪고있는 문제를 식별하고 처리 할 수있는 능력입니다. 정량적 인 목표를 설정하고 적시에 이러한 목표의 목적을 평가함으로써 마케팅 성과 평가 프로세스가 조직을보다 효과적으로 만들 수 있습니다. 정기적 인 평가는 조직의 마케팅 목표를 달성하기 위해 효과적으로 일하는 직원을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 공정하고 현실적인 감정 평가는 또한 직원들이 목표를 달성 할 수 있도록하는 데 기득권이 있다는 것을 직원에게 입증하는 데 도움이됩니다.