인적 자원 활동의 윤리적 비행 사례

귀사는 중소기업을 위해 가장 적합한 직원을 효과적이고 유능한 직원으로 채용, 채용 및 양성하기 위해 인사 부서에 의존합니다. 인적 자원부를 대신 한 윤리적 부정 행위의 유형이 발견되지 않거나 체크되지 않으면 비즈니스에 법적 결과를 초래할 수 있습니다. 모든 직원이 회사 정책을인지하고 부적절한 주장을 신속하게 조사 할 수 있도록 인적 자원 분야의 윤리적 부정 행위를 공식적으로 설명하는 서면 정책을 작성하십시오.

결과 지불

인적 자원 직원이 고용 과정에서 우대 조치를받는 대가로 구직자의 보수를 받으면 이는 윤리적 인 잘못을 나타냅니다. 인적 자원 전문가는 재정적 인 반칙을 기대하거나 모집하지 않고도 최고의 자격을 갖춘 사람을 고용해야합니다. 명백한 "감사합니다"선물조차도 윤리적 인 위반으로 잘못 해석 될 수 있으므로 피해야합니다.

고용의 차별

인종, 성별, 종교 또는 종교에 따라 달리 자격을 갖춘 고용 후보자를 차별하는 인적 자원 직원은 비 윤리적 인 방식으로 행동합니다. 고용주의 차별적 인 주장은 방어에 많은 비용이 소요될 수 있으므로 중소 기업 소유주로서 특히 위험 할 수 있습니다. 또한 고용 편견에 대한 주장은 비즈니스의 명성에 해를 끼치며 비즈니스와 매출 손실을 초래할 수 있습니다.

친구 및 가족 고용

인사 담당자가 자격을 갖춘 가족이나 친구를 회사의 열린 직위로 회부하는 것은 비 윤리적 인 것은 아니지만 구직자와의 사전 관계를 밝히는 것이 윤리적으로 부적절 할 가능성이 있습니다. 인적 자원 관리자는 개인적인 관계를 맺고있는 사람들에게 일자리를 구하기보다는 자격을 갖춘 후보자를 모집하고 채용하는 데 집중해야한다는 것을 이해해야합니다. 기존 관계가 일반적으로 비밀이 잘 유지되지 않는 소기업 환경에서는 피해가 될 수 있습니다.

개인 정보 공유

인적 자원 파일은 안전한 위치에 저장해야하며 관리 검토에 필요할 때만 사용할 수 있어야합니다. 관리자의 명시적인 서면 허가없이 인사 파일에있는 개인 정보를 회사 내부 또는 외부의 다른 사람과 공유하는 것은 윤리적 인 경계를 위반하게됩니다. 인적 자원 직원이 인사 파일을 처리해야하는 기밀을 이해했는지 확인하십시오.

자신감을 지키기

직원들은 다른 당사자와 공유되는 정보에 대한 두려움없이 질문, 우려 및 민감한 사안으로 인력 자원 요원에게 접근 할 수 있다고 확신해야합니다. 인적 자원 전문가는 직원 상호 작용을 처리해야하는 기밀성과 민감성의 수준을 이해해야합니다. 여기에는 차별, 희롱 또는 직장에서의 불공정 한 처우에 대한 주장이 포함됩니다.