지배적 인 전략의 예

지배적 인 비즈니스 전략은 기업이 생산, 마케팅 및 서비스에 접근하는 방식을 정의합니다. 소유주는 다른 접근법을 무시하면서 특정 전략을 최우선으로 생각합니다. 회사 경영자는 품질에 대한 마케팅 강조와 같은 전략에 주인이 희망하는 독특한 비즈니스 모델의 일부로 회사가 가장 경쟁력있는 위치에 놓이는 것에 중점을 둡니다. 대기업은 하나의 제품 라인을 판매하고 다른 회사 제품을 판매하기위한 다른 접근 방식을 사용하여 지배적 인 전략을 조화시킵니다.

다각화

지배적 인 전략으로 다변화를 사용하는 회사는 하나의 핵심 산업에서 운영을 시작한 다음 기업을 구매하거나 새로운 회사를 창출함으로써 회사를 확장합니다. 추가 회사는 주요 산업에 직접적으로 관여하지는 않지만 일반적으로 원래 산업을 향상시키는 재화와 서비스를 제공합니다. 예를 들어 청량 음료 회사는 유리 병이나 알루미늄 소다 캔을 공급하는 회사를 다각화 할 수 있습니다. 새로운 비즈니스는 처음 몇 년 동안 회사를 다각화하기보다는 시작 절차에 중점을 둡니다.

소비자 비용

비용에 중점을 둔 지배적 인 비즈니스 모델을 사용하는 회사는 제조 비용 또는 이윤 폭을 줄이기로 결정하여 소비자에게 상품 또는 서비스의 저렴한 가격을 제공합니다. 저가의 의류와 같이 사용이 쉬워지고 신속하게 폐기되는 바지 제품이나 아이템을 제조하는 제조 분야에서 영업하는 회사는 종종이 영업 전략을 지배적 인 영업 관행에 사용합니다. 부적절한 현금 흐름을 창출하는 기업은 또한 빠른 이익을 창출하는이 지배적 인 전략을 기대합니다. 딥 할인 운영 및 대형 박스 스토어는이 비즈니스 접근 방식을 사용하여 상품을 구매하고 운영 절차를 결정합니다.

서비스

서비스에 중점을두면 경쟁사와 차별화 된 일부 회사 전략이 수립됩니다. 회사는 서비스 노동에 대한 추가 비용을 최종 제품 가격에 반영해야하지만, 비즈니스는 고객이 제품에 대한 특별 비용을 지불하기 위해 추가 비용을 지불 할 것으로 판단합니다. 고급 백화점과 고급 부티크는 고객을 확보하고 유지하기 위해 지배적 인 서비스 전략을 사용합니다.

상품

상품에 지배적 인 초점을 둔 전략을 선택한다는 것은 회사가 특정 유형의 상품에 대해 폭 넓고 풍부한 라인을 가지고 있거나 특정 시장에서 구매자에게 다양한 상품을 제공한다는 것을 의미합니다. 특정 유형의 스포츠 용품 또는 아웃 도어웨어를 제공하는 오프라인 상점 또는 온라인 상점은 상품에 초점을 맞춘 지배적 전략을 사용하는 회사의 예를 제공합니다. 이 전략은 하이킹 부츠와 같이 시장에 출시 할 제품 그룹을 하나만 선택하지만 부츠를 비롯한 모든 종류의 아웃 도어 의류를 소장 한 다른 매장은 그 제품의 양이 적습니다. 상품에 중점을 둔 회사의 고객은 지배적 인 마케팅 전략으로 회사 이름을 식별하며 이는 또한 회사의 브랜드를 강화하는 데 도움이됩니다.

전략 선택

기업은 제조 및 마케팅에 대한 지배적 인 전략을 선택함에있어 의식적인 결정을 내리지 만, 시장 세력 또한 전략 접근에 영향을 미칩니다. 경쟁이 하나의 전략에 성공적으로 집중되면 사업은 새로운 지배적 접근 방식으로 전환하여 운영에 머물러 효과적으로 시장에서 경쟁 할 수 있습니다. 예를 들어, 대형 박스 스토어가 열등한 상품으로 가격을 내 렸을 때, 회사는 서비스를 스트레스하는 전략으로 전환하거나 동등한 할인 가격으로 동등한 품질의 제품으로 경쟁을해야합니다.