채용 및 선정을위한 평가 단계

채용 및 선발은 일자리 창출을 위해 가장 적합한 후보자를 발굴, 유치, 선별 및 채용하는 인적 자원 기능입니다. 특히 소기업의 경우이 프로세스가 중요합니다. 사용 가능한 최고의 팀원을 효과적으로 모으는 능력은 회사의 성공과 실패의 차이를 만들 수 있습니다. 모집 및 선발 과정을 시작할 때, 기업가는 많은 것을 고려해야합니다.

업무 설명서

채용 및 선발 과정을 수행 할 때 중소기업이 취해야 할 가장 중요한 단계는 그들이 채용하는 직무에 대한 명확한 이해입니다. 조직이 채용 요구를 적절하게 파악하기 전에 적극적으로 후보자를 모집하는 것은 드문 일이 아닙니다. 작업 설명이 프로세스 중에 변경 될 가능성이 높기 때문에 비효율적 인 시간 관리가 발생할 수 있습니다. 이것은 고용 관리자가 자격이없는 후보자를 면담하게 될 것입니다.

구직 신청자와 만나기 전에 고용 관리자는 직책의 책임을 결정해야합니다. 또한 그가 이상적인 후보자로 추구하는 교육적 배경, 전문적인 경험 및 질적 인 매너에 대해 분명히해야합니다. 또한 그는 조직의 예산과 일치하는 급여를 확인해야합니다. 이 숫자는 현실적으로 시장의 보상 현실과 일치해야합니다. 예를 들어 중소기업이 경험 변호사를 고용해야하지만 예산 제약으로 인해 3 만 달러의 급여 만 허용되는 경우; 적절한 후보자가 발견 될 것이라고 생각하는 것은 비현실적입니다.

신병 모집

업무의 책임, 요구 사항 및 급여 범위가 결정되면 중소기업은 자격을 갖춘 인력을 채용 할 수 있습니다. 이 단계는 다양한 방법으로 수행 할 수 있습니다. 채용 담당자는 입소문을 통해 성공적인 후보자를 찾을 수 있기를 희망하여 해당 산업계 사람들과 네트워크를 형성 할 수 있습니다. 또는 Monster.com 및 CareerBuilder.com과 같은 온라인 구직 사이트 또는 휴스턴 크로니클 (Houston Chronicle)이나 휴스턴 비즈니스 저널 (Houston Business Journal)과 같은 전통적인 출판물에 광고를 게재 할 수도 있습니다. 또한 자격을 갖춘 선임 된 후보자를 모집하는 인력 파견 기관의 서비스를 활용할 수도 있습니다.

상영 및 선택

이력서가 쏟아지기 시작하면 고용 관리자는 각자를 세 심하게 조사해야합니다. 그의 목표는 적절한 교육적 또는 전문적 배경이 결여 된 사람들을 제거하는 것입니다. 그가 가장 적절한 이력서를 찾으면 그는 그 지원자들과 인터뷰를합니다. 면접은 전화 나 직접 할 수 있습니다.

인터뷰를하는 동안 고용 관리자는 후보자 질문에 자신의 배경과 그것이 현재 진행중인 직업과 어떤 관련이 있는지 질문합니다. 이상적인 후보자가 확인되면 고용 관리자는 공식 고용 제안을 연장합니다.