유형 / 무형의 직무 만족에 미치는 영향

2010 년 미국 근로자의 직업 만족도 설문 조사에서 공익 비즈니스 리서치 협회 인 컨퍼런스 보드는 응답자의 45 %만이 자신의 직업에 만족한다고 응답했으며 1987 년 이래로 16 % 이상 감소한 것으로 나타났습니다. 이 조사의 첫 해. 유형 및 무형 인센티브를 모두 사용하면 직원들이 자신의 업무에 대해 좋은 느낌을 갖게 될 것입니다.

유형의 보상의 효과

Steelcase Inc.의 Williams Group이 개발 한 "Workplace Intangibles 평가"의 유형 및 무형 자산에 대한 이해 장에 따르면 유형 보상은 직접적이며 쉽게 계량 할 수 있습니다. 유형 보상에는 보너스 및 인상과 같은 개인 금융 인센티브부터 작업 부하 또는 개선 된 설비 또는 장비에 대한 도움. 그러나 이러한 보상의 결과는 분명하지 않습니다. 같은 보고서에 따르면, 직원 증가는 생산성 감소로 인한 결근 증가를 초래할 수 있습니다. 직원이 직업이나 소명 대신 자신의 역할을 고려한다면 개인 금융 인센티브는 처음에는 인정되지만 곧 잊어 버릴 수 있습니다.

무형과 행동

직장 행동 패턴의 무형 자산은 측정하기가 어렵고 일단 부정적인 환경이 조성되면 변화를 이루기가 어려울 수 있습니다. 이러한 무형 자산을 측정하는 가장 보편적 인 방법은 360도 평가를 사용하는 것인데, 이 평가는 모든 수준의 동료들이 개인적 자질을 전문가 및 기업 목표와 일치시킬 목적으로 서로 평가할 것을 요구합니다. 그러나 해고 위협과 같은 무형 자산으로 인해 직원의 생산성이 향상 될 경우 사기가 감소 할 수 있습니다.

직원 태도

메이요 클리닉 (Mayo Clinic)에 따르면 일일 작업에 무형의 행동을 통합함으로써 직업 만족도를 향상시키는 것이 가능할뿐만 아니라 권장 할 만하다. 새로운 도전을 창조하십시오 - 일과 관련된 사건을 배열하거나 새롭거나 경험이없는 동료를 멘토링하는 것만 큼 간단하더라도 직원의 자기 가치가 높아집니다. 또 다른 가능성은 새로운 과제를 위해 훈련하거나 새로운 임무를 위해 자원하는 것입니다. 직장에 대한 긍정적 인 태도를 유지하는 것은 자신의 행복뿐만 아니라 다른 사람들의 행복도 증가시킵니다. 실수 한거야? 그래서. 그것으로부터 배우고 계속 나아 간다.

무형 요소와 유형 요소의 결합

직원이 극복하기에 가장 어려운 환경 중 하나는 축소 또는 정리 해고 분위기입니다. 커리어 키 (Career Key)에 따르면 직원 만족도의 두 가지 핵심 요소는 고용주의 고용 안정감과 자부심입니다. 그의 작품에 대해 공정하게 보상받은 느낌은 직원이 가치 있다고 느끼는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원이 사다리를 올라갈 수있는 기회를 제공하는 것은 능력뿐만 아니라 자신감을 증가시킵니다. 무엇보다 협력적이고 친근하고 전문적인 분위기로 모든 직원이 쉬는 날을 쉽게 관리 할 수 ​​있습니다.