새로운 팀 목표 논의

효과적인 팀 리더는 그룹의 목표와 목표를 세우는 데있어서 그녀의 팀을 포함합니다. 팀 구성원이 목표를 정의하는 데 투입 할 수있는 정보가 많으면 많을수록 프로세스를 구매할 수 있고 목표를 성공적으로 달성하는 데 더 많은 노력을 기울일 수 있습니다. 팀 구성원들에게 제안 된 새로운 목표에 대해 편안하면서도 집중적 인 토론 기회를 제공하십시오. 그들의 참여를 격려하고 그들의 관심과 공헌을 인정하는 지속적인 검토와 조정 과정을 통해 계속 참여하도록하십시오.

1.

팀에 제안 할 핵심 목표에 대해 간략히 설명하십시오. 고정되어있는 것과 고정되어 있거나 유연성을 가질 수있는 것을 구별하십시오. 광범위한 목표의 경우, 목표를 달성하기 위해 구체적인 작업과 중간 단계를 정의하도록 팀을 안내하는 방법을 미리 고려하십시오.

2.

팀을 토론 세션에 초대하십시오. 주요 주제가 그룹에 대한 새로운 목표를 개발하는 것이라는 것을 그들에게 알리십시오. 회의 전에 기본 개요를 제공하여 기부금을 준비 할 수 있도록하십시오. 모든 팀 구성원이 토론에 참석할 수있는 시간을 선택하고 참여에 충분한 시간을 허용하십시오.

삼.

팀에 새로운 목표를 소개하고 기본 목표를 설명합니다. 목표가 이전의 아이디어와 논리적으로 일치하거나 기존의 아이디어를 바탕으로 작성된다면 팀원은 많은 이의를 찾거나 많은 질문을 제기하지 않을 것입니다. 새로운 목표가 이전의 목표와 상당히 다르다면, 더 많은 질문과 토론을하고, 아마도 변화에 저항 할 것입니다.

4.

팀 구성원에게 어떤 목표를 변경할 수 없는지 설명하고 유연하지 않은 이유를 설명하십시오. 그런 다음 그룹이 다른 그룹의 목표에 대해 토론하도록 요청하고, 입력에 따라 적응의 여지가 있음을 알립니다. 이를 통해 변화에 대처해야하는 번거 로움을 덜어주고 의견을 표명하고 새로운 목표를 달성 할 수있는 기회를 제공합니다.

5.

팀 구성원들에게 새로운 목표에 대한 의견을 말할 수있는 충분한 시간을주십시오. 그들이하는 말을 듣고 변경 사항이 각자의 직무 나 책임에 어떻게 영향을 미치는지에 대한 우려를 인정하십시오. 가능하면 일정한 기간 후에 상황을 검토하거나 새로운 목표를 달성하기 위해 업무 절차를 성공적으로 채택 할 수있는 방법에 대한 제안에 대해 수용성을 표시함으로써 이러한 우려를 완화하십시오. 가능한 경우 회사의 목표를 달성하면서 개인적 및 전문적 목표를 달성 할 수있는 작업에 직원을 할당하십시오.