중앙 대 분산 된 조직 구조

조직 구조는 비즈니스 운영을 관리하기위한 회사의 프레임 워크 및 지침의 개요입니다. 중소 기업 소유주는 대개 회사의 조직 구조를 만드는 데 책임이 있으며, 일반적으로 소유자의 성격, 경영 스타일 및 특성을 확장합니다. 두 가지 유형의 조직 구조가 비즈니스 환경에서 발견됩니다. 중앙 집중식 및 분산 형입니다. 각 구조는 비즈니스 소유자에게 장단점을 제공합니다.

개인 대 팀 관리

중앙 집중식 조직 구조는 한 개인에게 의존하여 회사를 결정하고 방향을 제시합니다. 소기업은 소유자가 회사의 사업 운영을 담당하기 때문에 종종이 구조를 사용합니다.

분산 된 조직 구조에는 비즈니스 결정을 내리고 비즈니스를 운영하는 책임을지는 개인이 여러 명 있습니다. 분산 된 조직은 비즈니스에서 서로 다른 수준의 팀 환경에 의존합니다. 비즈니스의 각 단계에있는 개인은 비즈니스 결정을 내릴 수있는 자율권을 가질 수 있습니다.

중앙 집중식 조직의 구조적 이점

중앙 집중식 조직은 비즈니스 의사 결정과 관련하여 매우 효율적입니다. 기업주는 일반적으로 회사의 사명과 비전을 개발하고 이러한 목표를 달성 할 때 관리자와 직원이 따르도록 목표를 설정합니다.

지방 분권화 된 조직에서 전문성 사용

분산 된 조직은 다양한 비즈니스 운영을 수행하기 위해 다양한 전문 지식과 지식을 갖춘 개인을 활용합니다. 광범위한 기반의 경영진은 다양한 유형의 비즈니스 상황을 처리 할 수있는 전문 지식을 갖춘 이사 또는 관리자를 확보 할 수 있도록 도와줍니다.

중앙 집중식 조직의 구조적 단점

중앙 집중화 된 조직은 여러 관료 계층의 부정적인 영향으로 어려움을 겪을 수 있습니다. 이러한 비즈니스에는 대개 소유자로부터 프론트 라인 운영에 이르는 여러 관리 계층이 있습니다. 회사에서 모든 결정을 내리는 책임이있는 사업주는 이러한 작업을 수행하는 데 더 많은 시간을 요구할 수 있으며 이로 인해 비즈니스 운영이 부진 할 수 있습니다.

지방 분권화 된 조직의 구조적 단점

분산 된 조직은 특정 비즈니스 결정에 대해 서로 다른 의견을 가진 여러 개인과 어려움을 겪을 수 있습니다. 따라서 이러한 비즈니스는 의사 결정을 할 때 모든 사람을 동일한 페이지로 유도하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

조직 구조에 대한 추가 고려 사항

사업주는 회사에서 사용할 조직 구조의 유형을 신중히 고려해야합니다. 작은 조직은 일반적으로 소유자가 종종 비즈니스 운영의 최전선에 머물러 있기 때문에 중앙 집중식 조직 구조의 이점을 얻습니다. 큰 회사는 보통 여러 부서 또는 부서를 가질 수 있기 때문에보다 분산 된 구조가 필요합니다. 사업주는 사업 운영의 성장 및 확장에 따라 조직 구조를 변경하는 것을 고려해야 할 수도 있습니다.