중앙 대 분산 된 조직 설계

중앙 집중식 조직 구조는 경영진과 의사 결정을 최고 경영자에서 다양한 비즈니스 단위로 정보를 전달하는 단일 경영진 팀에 집중시킵니다. 다른 한편, 분산 된 조직 구조는 관리 중복과보다 긴밀하게 통합 된 명령 체계를 특징으로하는 단일 구조에 대한 여러 개의 작은 표현과 유사합니다. 이 두 가지 근본적으로 다른 디자인 철학의 차이점을 이해하면 비즈니스를위한 효과적인 구조를 만들 수 있습니다.

경영 구조의 비교

중앙 집중식 설계에서 각 관리자는 광범위한 직원, 부서 및 비즈니스 기능에 대한 권한을가집니다. 관리자가 개별 부하와 상호 작용할 시간이 적어지기 때문에 관리 스타일이 중앙 집중식 구조에서 독재 적이 될 수 있습니다.

분산 된 설계에서 각 관리자는 더 적은 직원 및 직무를 담당하고 많은 관리자는 각기 다른 업무 영역에서 동일한 직책과 책임을 공유 할 수 있습니다. 분산 된 구조를 통해 관리자는 소규모로 의사 결정을 내릴 수 있으므로 개별 팀이 직접 판매와 같이 고유 한 작업 환경에 적응해야하는 상황에 이상적 일 수 있습니다.

의사 결정 및 정보 흐름

중앙 집중식 조직 구조에서 의사 결정은 맨 위에서 이루어지며 계층을 통해 전달됩니다. 중간 및 하위 관리자는 결정을 내립니다. 그러나 그들은 대개 주문을 이행하는 방법을 결정하는 것으로 제한됩니다.

분산 된 구조는 정반대입니다. 하위 수준의 관리자와 프론트 라인 직원도 자신과 자신의 작업 그룹에 대해 전략적 의사 결정을 내릴 수 있으며 의사 결정에 대한 정보는 더 높은 수준의 관리에보고됩니다.

중앙 집중 구조의 응용

중소기업은 종종 인력의 규모가 작기 때문에 중앙 집중식 방식으로 운영됩니다. 처음에는 중소 기업 소유자가 전체 회사의 유일한 관리자 일 수 있으며 다른 모든 직원은 소유자에게 직접보고 할 수 있습니다. 조직 디자인은 중소기업이 성장함에 따라 바뀔 수 있습니다.

운송 회사는 중앙 집중식 조직 디자인을 갖춘 회사의 예입니다. 트럭 회사의 관리자는 운영 결정을 내리고 운영자를 통해 개별 드라이버에게 정보를 보냅니다. 자영업자 소유주조차도 매일 어디로 갈지 결정하기 위해 운영자의 지시를받습니다.

분산 된 구조의 응용

프랜차이즈 조직은 분산 된 구조의 이상적인 예를 제공합니다. 프랜차이즈 회사는 대부분의 제품 개발 및 마케팅 결정을 최고로 관리하지만 독점 판매권 소유자는 개별 매장을 운영하는 데 많은 독립성을 부여합니다. 프랜차이즈 주인은 예를 들어 직원 배치 결정, 운영 시간 결정 및 보상 결정을 완전히 스스로 결정합니다.

지리적으로 넓은 범위의 회사는 또한 분산 된 구조의 이점을 누릴 수 있습니다. 예를 들어 대형 다국적 기업은 단일 경영진이 모든 부서에서 의사 결정을 내릴 수 있도록 허용하지 않고 각 지역 또는 국가별로 중복 된 임원 직책을 수행하는 경우가 있습니다.