그의 관리의 질을 통해 개인이 조직에 영향을 줄 수있는 방법은 무엇입니까?

품질 관리를 통해 조직에 영향을 줄 수있는 능력은 회사의 규모와 회사의 위치에 따라 다릅니다. 최고 경영자는 일반적으로 큰 그림의 영향을 크게받는 반면, 프론트 라인 관리자는 종종 직원의 일상 활동에 더 많은 영향을 미칩니다. 일반적으로 효과적인 관리자는 일반적인 방식으로 비즈니스에 영향을 미칩니다.

긍정적 인 문화

효과적인 조직의 중요한 기본 품질은 긍정적 인 업무 문화입니다. 즉, 직원들은 고용주에 대해 기분이 좋고, 관리자 및 동료의 지원을받으며 업무에 긍정적 인 시각을 갖고 있음을 의미합니다. 매니저로서, 귀하의 태도와 존경의 수준은 회사 문화 또는 귀하 부서의 문화에 큰 영향을 미칩니다. 스트레스를 줄이기 위해 침착하게 압박감을 느끼고 재미 있고 유머러스 함을 사용한다면, 근로자는 어려운 근무 환경에서도 긍정적 인 자세를 유지할 가능성이 높습니다. 또한 직원 및 직원이 긍정적 인 문화에 기여함으로써 직원에 대한 존경심을 나타냅니다.

비전과 방향

최고 관리자는 일반적으로 조직의 비전과 방향에 대한 통제력이 뛰어나지 만 프론트 라인 관리자는 마찬가지로 부서 또는 직원을 안내 할 수 있습니다. 비전은 현재의 올바른 업무 활동을 통해 회사의 미래를 볼 수있게 해주는 중요한 관리 특성입니다. 최적의 역할로 직원을 조직하고, 업무를 위임하고, 직원들에게 통일 된 비전을 공유하도록 고무하는 것은 조직이 공유 된 목표로 나아가는 데 영향을 미치는 방식입니다.

직원 동기 부여

어떤 회사의 어떤 직책에서든 어떤 관리자의 주된 책임 중 하나는 그의 인력을 동기 부여하는 것입니다. 이것은 근본적으로 당신을 당신의 책임에있는 정규 직원에게서 매니저로 분리시키는 것입니다. 동기 부여에는 강한 성과와 긍정적 인 것에 대한 칭찬과 같은 정기적 인 피드백이 포함되지만 훈련이나 개선이 필요할 때 건설적인 비판이 포함됩니다. 정기적 인 의사 소통, 코칭 및 평가는 관리자가 동기를 부여하기 위해 사용하는 도구 중 하나입니다.

어려운 결정

기업이 발전함에 따라 최상위 레벨이나 트렌치에서는 어려운 결정이 종종 필요합니다. 관리자는 일반적으로 좋든 나쁘 든 힘든 통화를 할 책임이 있습니다. 해당되는 경우 논리에 균형 감각을 제공하는 정보에 입각하고, 지식 있고, 건전하며 현명한 결정을 내림으로써 조직에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다. 또한 공황 상태에 있든, 차분한 상태로든 결정을 내리는 방식은 당신을 보는 직원에게 영향을 미칩니다. 압박감없이 안정된 자세를 유지하면 힘든 결정을 내릴 수있는 자신감을 가질 수 있습니다.