광고 대행사에 대한 HR 부서의 책임은 무엇입니까?

광고 대행사의 평판은 계정 관리 및 창조적 인 능력에 달려 있습니다. 그것은 사람들을 성공의 중심에 두는 것입니다. 다른 업종의 담당자와 마찬가지로 광고 대행사 HR 부서에서는 복리 후생 관리, 보상 및 직원 배치를 처리합니다. 그러나 직면하는 회원 유지 및 채용 문제는 수익성에 직접적인 영향을 미칩니다. 전통적인 인쇄 및 TV 형식에서 디지털 방식으로 구동되는 기술 기반 플랫폼으로 변모하는 산업에서 광고 대행사는 비즈니스가이 새로운 환경에 대응하는 데 도움을 줄 수있는 인사 부서를 필요로합니다.

스테미닝 회전율

Horizon Media의 CEO 인 Bill Koenigsberg에 따르면 평균적으로 광고 업계 종사자는 매 2 년마다 또는 그 이상을 남겨두고 높은 매출액에 대한 업계의 명성을 얻고 있습니다. 아트 디렉터, 카피라이터 및 계정 관리자는 고객이 경쟁 업체에 비즈니스를 맡기거나 다른 기관에서 명성을 얻으려는 유혹을 찾기 위해 다른 대행사로 이동합니다. 소규모 기관에서는 특히 문제가 될 수 있습니다. HR 부서는 종업원의 직업 만족도를 높이는 방안을 모색하여 출구 문의 모양을 줄입니다. 고객의 마감 시간을 맞추기 위해 길고 불규칙한 시간이 필요한 경우, HR은 일과 삶의 균형을 향상시키는 이니셔티브를 도입해야 할 필요성을 지적합니다. 2011 년 24 세븐 / 광고 연령 연봉 및 취업 만족도 조사에 따르면 광고 대행사의 인사 부서는 잘 정의 된 경력 경로를 중심으로 발전하는 인재 개발 프로그램을 개발하여 이직률을 낮출 수 있습니다.

재능 개발

HR 부서는 급여 부서에 이미있는 기술을 확장하기 위해 직원 배치 책임 성 센터를 만날 수 있습니다. 실무 교육과 직원 양성을위한 업무 할당 변경, 기술 측면에서 전문 지식을 습득 할 수있는 교육 기회를 후원함으로써 직원을 계속 고용하고 강력한 경쟁 우위를 구축 할 수 있습니다. 고객의 지속성을 유지하는 데 필요한 리더십 개발 및 승계 계획은 HR 부서의 책임에 속합니다.

재능 찾기

광고 대행사의 인적 자원 전문가는 대행사의 특성에 맞는 개인의 위치를 ​​채우고 고객의 철학을 공유하며 브랜드 구축, 판매 생성 광고로 해석 할 수있는 아이디어와 디자인을 제공하는 입증 된 기능을 제공합니다. HR은 고용 관리자가 제공 한 정보를 기반으로 채용하는 채용 회사의 직업 사양을 개발합니다. HR 부서는 일관된 고객 서비스 수준을 보장하기 위해 열린 직위를 채울뿐만 아니라 미래의 요구를 계획하고 이에 따라 채용해야합니다.

인력 계획

필요한 인력과 작업 부하 간의 균형을 잡으려면 계획이 필요합니다. 계정 활동이 느려지면 HR 팀은 업무 재개시 및 팀 구성원의 혼란없이 계정 팀의 속도를 재빨리 향상시키지 않으면 서 책임을 재 할당해야합니다. 고객이 대행사를 줄이면 HR 및 고위 경영진은 향후 프로젝트를 준비하기 위해 직위를 제거하거나 재 설계해야하는지 결정해야합니다. 새로운 비즈니스 벤처 또는 모바일 광고와 같은 새로운 시장 부문으로의 확장은 HR의 인재 관리가 향상 될 수있는 기회를 창출합니다.