직원 자치는 무엇입니까?

한 비즈니스에서 직원의 자율성은 개인과 회사 모두에게 긍정적 인 혜택을 줄 수 있습니다. 직원들이 자신의 성격과 기술에 맞는 방식으로 업무에 접근 할 수있는 자유를 가지고 있으면 모든 기반을 다룰 수있는 한 비즈니스가 번창 할 수 있습니다. 귀사에서 적절한 자율권 균형을 유지할 방법을 계획 할 때 비즈니스 구조 내에서 어떻게 모든 사람이 사용할 수있는 솔루션을 찾을 수 있는지 고려하십시오.

자치

자율성은 직원이 자신의 업무 상황을 통제 할 수있는 능력입니다. 귀사와 업계에 따라 직원 자치는 프로젝트, 역할 또는 고객을 선택할 때 선택할 수 있습니다. 전통적으로 고위 경영진의 직원 만이 많은 자치권을 가지고 있기 때문에 낮은 수준의 직원은 자격을 박탈 당할 수 있습니다. 직원 참여, 사기 및 동기 부여를 늘리고 싶을 때 직원들에게 일생 동안 더 많은 재량권을 부여하는 것이 유용한 전략이 될 수 있습니다.

행동 양식

직원의 자율성을 높이는 방법은 비즈니스 방식 및 프로젝트 유형에 따라 다릅니다. 신규 고객을 정기적으로 방문하는 경우 직원에게 산업을 선택하거나 열정이있는 고객을 선택하는 옵션을 제공 할 수 있습니다. 비즈니스 모델이 장기 고객에 더 의존하는 경우 직원이 참여하는 부분을 선택하거나 프로젝트의 방향에 대해 선택권을 부여 할 수있는 권한을 부여하는 것이 좋습니다. 다른 옵션에는 교차 훈련, 직장 동료, 작업 공간 또는 의사 소통 방법을 선택할 수있는 옵션이 있습니다.

개별 혜택

자율성은 개별 직원뿐만 아니라 회사에서도 유용 할 수 있습니다. 직원이 전문적인 활동에 약간의 힘을 행사할 때, 그녀는 무력감과 통제 불능의 함정에 빠질 가능성이 적습니다. 따라서 그녀는 자신의 지위와 회사에 더 만족할 수 있습니다. 자율성을 갖춘 직원은 자신의 업무에 대한 책임과 소유권을 더 많이 가지게되며, 이는 자신이 열심히 노력하고 각 프로젝트에 더 많은 에너지와 관심을 투자하도록 동기를 부여 할 수 있습니다.

회사 혜택

직원이 개별 워크로드에 대해 더 많은 자율권을 갖게되면 회사는 이익을 얻을 수 있습니다. 만족스런 직원은 생산성을 높여 비즈니스 성공에 기여합니다. 업무에 대해 더 많은 자유를 가진 직원은 회사 경쟁력을 향상시킬 수있는 혁신적인 솔루션을 제시 할 수 있습니다. 자율성은 또한 개인의 일을 존중하고 직업 안정감을 창출하는 강력한 기업 문화를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.