프로젝트에서 시간 차이의 예는 무엇입니까?

프로젝트 관리자는 모든 것이 제 시간에 예산 내에서 실행되도록하기 위해 추적해야하는 많은 측정 항목이 있습니다. 시간 차이를 계산하는 것은 프로젝트가 성공할 지 또는 조정이 필요한지를 결정하는 한 가지 방법입니다. 캘린더와 일정을 자세히 관찰하면 관리자는 부족한 부분을 신속하게 수정하여 문제를 해결할 수 있습니다.

시간 차이 기본 사항

시간 차이는 완료 할 작업의 예상 시간과 실제 작업을 수행하는 데 필요한 실제 시간의 차이입니다. 편차가 양수이면 미리 예정대로 완료되었습니다. 그것이 부정적이라면, 작업은 일정에 뒤쳐져 있습니다. 프로젝트 관리자의 의미는 작업이 중요한 경로의 어디에 있는지와 그가 처분 할 수있는 옵션에 따라 다릅니다.

제외 분산

프로젝트를 측정 할 때 시간 변동은 프로젝트가 예정대로 완료 될 것인지 지연 될 것인지를 나타냅니다. 완료되기까지 40 주가 소요되며 20 주 후에 완료되는 프로젝트는 50 %가 소요됩니다. 작업의 40 % 만 20 주에 완료된 경우 프로젝트의 시간은 마이너스로 변하고 일정이 뒤떨어져 있습니다.

작업 차이

시간 차이는 프로젝트 내의 특정 작업을 측정하는 데 사용될 수도 있습니다. 경우에 따라 프로젝트 관리자가 더 중요한 작업을 일정대로 수행하기 위해 의사 결정을 내린 결과로 시간 차이가 발생할 수 있습니다. 예를 들어 중요한 경로에없는 작업, 즉 프로젝트의 처음부터 끝까지 지연이 발생하여 프로젝트가 뒤처지게되는 가장 긴 경로는 자원이 다른 곳에서 필요하면 의도적으로 지연 될 수 있습니다. 경로에 종속적이지 않은 작업이 두 사람을 포함하고 2 일이 걸릴 예정이면 프로젝트 관리자는 작업자 중 하나를 더 중요한 작업으로 재 할당하도록 선택할 수 있습니다. 이로 인해 원래 작업의 시간 변화가 음의 값을 갖지만 전체 프로젝트 시간 차이는 영향을받지 않습니다.

분산 처리

시간 변화가 음수이고 프로젝트가 일정을 벗어나면 프로젝트 관리자는 일정을 다시 궤도에 올리는 방법을 찾아야합니다. 여기에는 금융, 노동 또는 두 가지 모두에 상관없이 추가 자원을 할당하여 이벤트를 정상화하기위한 자극을 제공 할 수 있습니다. 그러나 프로젝트의 비용 편차가 마이너스 인 경우 프로젝트 관리자는 불필요한 프로젝트 요구 사항을 정리하거나 저렴한 노동력 또는 소모품을 사용하는 방법을 찾아야하는 일정과 예산 초과의 노력을 이끌어내는 부럽지 않은 과제에 직면합니다, 또는 균형을 조정할 다른 방법을 찾으십시오.