조직에서 직무 분석을 수행하지 않으면 어떻게됩니까?

직업 분석은 조직의 직책에 대한 심층적 인 설명입니다. 여기에는 장래 직원의 근무 조건, 의무, 노동 범위, 장비 사용, 자격 및 동료와의 상호 작용이 포함됩니다. 직책에 대한 직무 분석이 없으면 귀사의 직원 역할에 대한 명확한 통찰력이 부족합니다.

낭비되는 직원의 전문성

작업 분석이 없으면 사용되지 않은 직원의 지식과 경험으로 인해 조직의 생산성이 최적 수준에 미치지 못할 수 있습니다. 직업 분석을 통해 직원을 자신의 기술에 가장 적합한 직책과 조화시킬 수 있습니다. 기존 직원은 조직의 다른 곳에서 더 적합한 전문 기술을 보유 할 수 있으며, 업무 분석 없이도 내부적으로 격차를 메울 수 있습니다. 또한 직무 분석이 부족하여 직원 역할에 중첩이 발생할 수 있으며 일부 업무는 충원되지 않습니다.

비현실적인 성능 표준

자신의 직책에 직무 분석이 첨부되어 있지 않으면 직원들이 비현실적인 기대치에 부딪 힐 수 있습니다. 업무 분석이 없으면 조직에서 너무 많은 시간을 소비하고 복잡한 업무를 수행하는 데 필요한 업무 범위가 너무 광범위하므로 범위를 제한하는 작업 분석이 필요하지 않을 수 있습니다. 직업 분석을하면 위치에 임금 규모와 근무일 수와 일치하는 직무 목록이 있는지 여부를 종이에서 볼 수 있습니다.

인적 자원 계획의 부족

직업 분석은 조직 내에서 채워지지 않은 역할을 나타냅니다. 조직에서 분석을 수행하지 않으면 HR 부서에서 새로운 직책에 대한 필요성을 예상 할 수 없습니다. 결과적으로 직원들은 마지막 순간에 스크래치를 작성하여 처음부터 직업 설명을 작성할 수 있습니다. 분석이 없으면 직원은 직위의 필요한 직무를 추측해야합니다. 또한 계획의 부재로 인해 신입 사원 직책으로 갈 수있는 돈이 다른 곳에 배정되는 등 예산 문제가 발생합니다.

불필요한 작업 요구 사항

작업 분석이 없으면 조직에서 작업을 완료하는 데 필요하지 않은 요구 사항을 나열 할 수 있습니다. 결과적으로 조직의 일자리 창출은 교육 배경, 기술 전문 지식 또는 직무 범위를 벗어난 프로그램 지식을 지정할 수 있습니다. 자격 요건이 너무 엄격하기 때문에 자격을 갖춘 지원자는 해당 직위에 지원하지 않습니다. 또는 직업 요구 사항을 나열하고 원하는 기술을 보유한 지원자를 놓칠 수도 있습니다.