신제품 아이디어의 좋은 출처는 무엇입니까?

가젯, 원자재, 창의적인 서비스 및 일상 생활 용품과 같은 제품은 비즈니스의 피입니다. 신제품에 대한 아이디어가 때때로 뉴턴의 사과와 같은 사람들을 때리는 반면, 그러한 금지되지 않은 영감은 의지 할 수 없습니다. 귀사의 제품 라인을 확장하거나 새로운 제안을 이끌어 내거나 새로운 방향으로 나아가는 등 귀사를 특징 짓는 사람들과 장소에서 제품 아이디어를 수집하십시오.

직원

직원 및 비즈니스 동료로부터 새로운 제품 아이디어를 얻으십시오. 직원들이 회사의 제품 오퍼링을 확장 할 수있는 방법을 찾고 있음을 직원들에게 알리십시오. 업계 및 회사의 제품 특성에 따라 풀 타임 직원이 자체 설계의 내부 프로젝트에 근무 시간의 일정을 투자하도록 허용 할 수도 있습니다. 이러한 "창의력의 시간"은 자연 재해로 사람들이 사랑하는 사람들을 찾도록 돕는 데 사용 된 Google Person Finder를 비롯한 여러 가지 Google 혁신의 창안이었습니다.

고객

귀사를 성공으로 이끄는 데 필요한 핵심 인재들 - 고객 -에게 제품 아이디어를 요구하십시오. 고객으로부터 새로운 제품 아이디어를 얻는 것은 리셉션 데스크에 배치되거나 첨단 기술을 사용하고 회사의 고객과 팬들에게 고품질 제품을 제출하도록 권장하는 화려한 멀티미디어 캠페인에 중점을 둔 "신제품 제안 상자"만큼 낮은 기술과 낮은 지침이 될 수 있습니다. 상금을받을 수있는 기회에 대한 아이디어에 대한 동영상

일상적인 환경

일상 생활에서 눈을 뜨고 다음 신제품 아이디어에 대한 영감의 원천이 되십시오. 사무실에서 일하는 것, 심부름을 돌리는 일, 가족을 돌보는 일과 같은 일상적인 일들에서 겪게되는 작은 문제와 좌절에 대해 메모하십시오. 새로운 제품으로 이러한 작은 문제 중 하나를 해결할 수 있는지 자문 해보십시오. 제품 솔루션이 성공하기 위해서는 문제가 세계적 수준 일 필요는 없습니다. 단지 일반적인 문제 여야합니다.

기존 제품

기존 제품에 대한 새로운 시각을 얻고, 새로운 제품 아이디어 또는 두 가지로 떠날 가능성이 있는지에 대해 조사하면서 어떻게 달라 지거나 더 나은지에 대한 질문을 숙고하십시오. 예를 들어, 귀사가 성공적인 제품 라인을 생산하는 경우 디럭스 제품 (아마도 더 큰 크기 또는 "프리미엄"풍미) 또는 새로운 접근 방식 (예 : 이국적인 맛 또는 더 쉬운 제품)으로 해당 라인을 확장 할 수있는 방법에 대해 브레인 스토밍하십시오 준비 양식).