윤리적 문제 HR 관리자가 조직의 문화에 직면

인적 자원 관리자는 회사의 문화에 적합한 직원을 고용하기 위해 노력합니다. 또한 윤리적 및 합법적 고용 관행뿐만 아니라 다양성과 평등 한 기회에 주목해야합니다. 즉, 회사의 문화는 HR 관리자에게 옳은 일과 맞지 않을 수 있습니다. 문제가 발생하면 HR 관리자는 회사 문화의 요구와 윤리적 행동의 요구 사이의 갈등을 해결하는 데 능숙해야합니다.

다른 사람들에게 도움이되면서 일부는 혼란에 빠지다

HR 관리자는 채용 과정에서 심사를 많이합니다. 본질적으로 스크리닝은 일부 사람들을 떠나게하고 다른 사람들이 앞으로 나아갈 수있게합니다. 간단히 말해서, 남은 사람들은 아무리 많이 필요하든 일자리를 얻지 못하면 해를 입을 것입니다. HR 관리자는 직무의 기술 설정 및 기타 요구 사항을 엄격히 준수함으로써 그러한 상황의 감정적 인 사고를 피할 수 있지만 HR 관리자가 각 신청자가 원하는만큼 자신의 직업을 필요로하는 회색 영역이 항상 존재합니다. 회사 문화 가치 스킬 세트가 원하는 것보다 많으면 HR 관리자는 기술 스킬보다 더 많은 운전자가있는 지원자에게 보상하겠다는 자신의 주장에 반대해야 할 것입니다.

평등 한 기회

미국 평등 고용 기회위원회 (American Equal Employment Opportunity Commission)는 기업의 고용 관행을 정기적으로 모니터링하여 인종, 성적 취향, 인종, 종교 및 장애에 근거한 채용 과정에서 차별이 없음을 확인합니다. 그러나 EEOC 가이드 라인을 준수한다고해서 윤리적 인 행동이 보장되는 것은 아닙니다. 예를 들어, HR 관리자가 할당량을 채우기 위해 신청자를 추천하는 경우, 그 결정은 비 자격 적입니다. 왜냐하면 더 자격있는 다른 지원자를 제외시킬 것이기 때문입니다. 회사의 문화가 법률 준수를 최우선으로 생각한다면 HR 관리자는 회사 쿼터에 필요한 배경에 적합하지 않은 우수한 자격을 갖춘 지원자를 추천 할 때 윤리적 딜레마에 직면 할 수 있습니다.

은둔

프라이버시는 항상 HR 관리자에게 민감합니다. 회사 문화가 친근하고 개방적 일 수는 있지만 직원이 개인 정보와 라이프 스타일에 대해 자유롭게 토론하도록 장려하는 경우에도 HR 관리자는 그러한 정보를 기밀로 유지할 윤리적 의무가 있습니다. 이것은 특히 경쟁 회사가 직원에 대한 참조를 요구할 때 작용합니다. HR 관리자는 윤리 의식을 유지하기 위해 업무와 관련된 세부 사항을 고수하고 직원의 개인 생활에 대한 지식을 남겨 두어야합니다.

보상 및 기술

HR 관리자는 보상을 추천 할 수 있습니다. 이러한 권장 사항은 각 직책에 대한 급여 범위를 기반으로 할 수 있지만 윤리적 딜레마는 동일한 기술에 대해 직원을 다르게 보상 할 때 발생합니다. 예를 들어, 매우 존경받는 경영진은 수년간 회사에 근무한 사람보다 높은 연봉을 협상 할 수 있습니다. 저임금 근로자가 불일치를 알게되고 성별 및 인종과 같은 특성에 근거하는지 여부에 대해 질문 할 때 이것은 윤리적 인 문제가 될 수 있습니다.