직원 동기 부여의 예

"너무 많은 상사, 너무 적은 지도자"의 저자 인 Rajeev Pershawaria에 따르면 직원들은 회사의 역할, 업무 환경 및 전문성 개발 기회에 가장 의욕을 느낍니다. 직원들이 적극적으로 인정받는 분위기를 조성하고, 도구가 성공해야하며, 기술을 연마 할 수있는 곳을 만들어야합니다.

그들을 바로 잡아라.

직원들이 좋은 일을하도록 정기적으로 인식함으로써 동기를 유지하도록 직원을 격려합니다. 이것은 보너스보다 구두 또는 서면 상으로 인정됩니다. 직원들은 자신이 잘 알고있을 때 성공할 수 있도록 더 많이 이끌 것입니다. 공평한 논평이 아닌 구체적인 칭찬을 제공하십시오. 또한 완벽을 기다리는 대신 진보를 칭찬하십시오.

재미있다

직원의 의견을 수렴 할 수있는 분위기 조성. 피고용인의 역할을 제한하는 대신 직원을 비즈니스 공동 창작자로 영감을 얻으십시오. 존 피요르드 플레이스의 소유자 인 존 요코야마 (JohnYokoyama)는 "피쉬! (Fish!)"라는 책에서 유명 해졌고, 일은 재미 있고 위치에 상관없이 창조적 인 출구가 있어야한다고합니다. 즐거운 루틴을 만들고 즐거운 팀 구성 활동을 구현하며 일상적인 입장에서도 독창성을 장려하십시오.

좋은 본보기를 세우다

신뢰할 수있는 긍정적 인 관계를 구축하는 긍정적 인 의사 소통 기술을 보여줍니다. 직원들은 지원과 긍정적 인 인식을 원합니다. 직원들이 서로 칭찬하고, 긍정적 인 의사 소통 기술 및 가치 기여도를 연마하도록 동기를 부여합니다. 이것은 좋은 양방향 의사 소통을위한 효과적이고 개방 된 공간을 조성하여 신뢰감을 조성합니다. 긍정적 인 커뮤니케이션 행동을 모델로 만들기 위해 직원의 아이디어를 적극적으로 경청하십시오. 구체적인 피드백과 칭찬을 제공하십시오. 직원들은 개인으로서 가치가있는 시점을 알게되고 성취하기 위해 더 많은 동기를 부여 받게됩니다.

이익 공유

직원 성과를 공정한 보너스 구조로 연결하십시오. 역사적으로 말해서, 이익 분배 계획은 직원 동기 부여에 매우 효과적임이 입증되었습니다. 이를 통해 직원은 회사의 성공에 대한 통제력과 회사 소유 의식을 갖게됩니다. 모든 레벨의 직원들은 회사의 성공과 이익에 중점을 두게됩니다.

비영리 지원

"Inc."잡지에 따르면, 문호 3 (Door Number 3)이라는 광고 대행사는 비영리 프로 보노 (비공식적 인) 보노 작업에 열성적으로 참여합니다. 이것은 직원을 고무시키고, 동기를 유지하며, 다운 타임 동안 기술을 선명하게합니다. 마케팅 대행사이든, 법률 사무소이든 헤어 살롱이든 상관없이, 지역 사회에 기여하는 것은 쉽습니다. 직원의 동기 부여에 긍정적 인 영향을 줄뿐만 아니라 회사에 흥미로운 홍보 자료를 제공합니다.