직장 문화 차이의 예

작업장 다양성 강사는 종종 차이점보다는 직원들 사이에 더 많은 유사점이 있다고 언급합니다. 그러나 직원들이 공유하는 많은 공통 속성에도 불구하고 여전히 문화적 차이가 존재합니다. 문화는 나이, 인종 또는 민족, 종교 또는 성별에 관계없이 그룹이 공유하는 가치, 관습, 전통 또는 신념의 집합으로 정의됩니다. 작업장의 다양성과 문화적 차이에 기여하는 다른 요인은 작업 스타일, 교육 또는 장애로 인한 차이입니다.

세대 간 영향 표기

직원 세대에 따라 문화적 차이가 있습니다. 다양한 작업장에는 전통 주의자, 베이비 붐 세대, X 세대, Y 세대 및 Millennial 직원이 포함됩니다. 각 세대에는 독특한 특징이 있습니다. 예를 들어, 베이비 붐 세대를 생각하는 직원은 자신의 신분을 자신의 직업이나 직장과 연결시키는 경향이 있습니다. 베이비 붐 세대는 또한 경력 개발 및 발전을위한 기회가있을 때 변화하는 고용주를 두려워하지 않고 헌신적 인 것으로 특징 지어집니다. 한편, Y 세대에 속하는 것으로 간주되는 직원은 전문성 개발을 중요시하지만, 기술에 정통하여 작업 조건의 다양성과 가치 유연성에 익숙합니다.

교육적 차이에 대한 인식

학업 자격을 성공으로 이끄는 직원과 직업 및 실무 교육을 통해 경력을 향상시킨 직원 간에는 차이가 있습니다. 이 두 그룹 간의 문화적 차이는 조직 목표 달성에있어 이론 대 실천에 대해 의견 차이가있을 때 일부 직장 문제에서 갈등의 원인이 될 수 있습니다. 예를 들어 대학 학위가 숙련 된 기술직에서 직원의 프로세스와 기술을 관리하기 위해 그를 준비했다고 믿는 직원은 수년 간의 실제 지식과 경험을 가진 직원과 비교했을 때 생각만큼 효과적이지 않을 수 있습니다.

개인의 배경에 미치는 영향

직원이 살거나 거주 한 곳에서 직장의 문화적 차이에 기여할 수 있습니다. 많은 사람들은 작은 마을 출신의 직원과 대도시 출신 직원간에 뚜렷한 차이가 있음에 동의 할 것입니다. 예를 들어, 뉴욕은 빠른 속도와 비즈니스 거래의 대단한 속도로 유명합니다. 반대로, 소규모의 남부 도시 출신 직원은 모든 업무에 긴박감이있는 대도시의 같은 회사에서 근무하는 직원과 같은 서두름으로 자신의 업무에 접근하지 못할 수도 있습니다.

인종

민족적 또는 민족적 출신은 종종 직장에서의 문화적 차이의 예입니다. 특히 의사 소통, 언어 장벽 또는 사업 수행 방식이 분명히 다른 경우. 친목 단체는 히스패닉 상공 회의소 나 Eli Lilly의 중국 문화 네트워크와 같이 소수 민족을 대표하는 사내 그룹과 같은 대규모 조직이나 전문직 협회에서 인기를 얻고 있습니다. 제약 대기업은 친목 단체를 조직하여 문화적 차이를 극복하고 직장 및 전 세계 지사에서 생산적인 업무 관계를 수립합니다.