어떤 기능이 부정적으로 또는 긍정적으로 사업 계획에 영향을 줄 수 있습니까?

초기 사업 계획을 수립 할 때 다양한 기능을 사용하여 향후 매출 예측, 시장주기 예측, 추세 해결 및 마케팅 전략 수립에 의존합니다. 비즈니스 계획 수립에 사용 된 기능을 기반으로 다양한 프로젝트 및 부서로 리소스를 보내고 목표를 설정하고 회사의 향후 조치를 설명합니다. 당신이 의지하는 도구와 사람들은 무수한 방법으로 계획의 최종 결과에 영향을 미칠 수 있습니다.

직원 참여

가장 효과적인 전략 계획에는 직원이 포함됩니다. 임원, 관리자, 근로자 및 기타 이해 관계자는 성장을위한 전략의 일부를 구성하는 정책 및 절차를 형성 할 수있는 귀중한 정보를 제공합니다. 직원들은 귀사의 비즈니스를 가장 잘 알고 있으며 다양한 작업에 대한 귀중한 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 직원이 전략 계획에 참여할 때 회사의 지분 및 성공에보다 개인적인 참여를 느낍니다. 그들이 수행하는 다양한 기능이 다르긴하지만 직원들이 함께 작업을 계획 할 때 긍정적 인 영향을 볼 수 있습니다. 동시에 직원들이 회사의 전반적인 목표를 항상 볼 수있는 것은 아닙니다. 이 프로세스에 직원이 너무 많이 참여하면 직원과 경영진간에 혼란과 불신이 생길 수 있습니다.

연구

계획에 포함 된 예산 및 금전적 고려 사항은 종종 연구에 의존합니다. 연구가 과거의 성과를 기반으로 할 때, 결정을 내릴 수있는 근거가 꽤 있습니다. 그러나 연구가 좀 더 일화 일 때, 그것은 당신에게 재정적 전망을 근거로하는 비효율적 인 측정 스틱을 남길 수 있습니다. 예산 책정의 기능은 미래를 예측하여 자원을 가장 효율적으로 사용하는 것입니다. 보수 예산에 적용된 신뢰할 수있는 연구는 계획에 긍정적 인 영향을 미칩니다. 지나치게 열정적 인 예산과 결합 된 부정확 한 연구는 당신을 간략하게 만듭니다.

조치

효과적인 리더는 직원들에게 1 년 동안의 전략 계획을 따르고 비즈니스 운영 결정에 따라 수행하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 효과적인 관리자는 회사의 향후 계획을 전달하고 직원에게 조직 정책 및 절차를 수행하도록 지시하고 교육합니다. 책임을 위임하고 위임하는 기술이 부족한 비효율적 인 관리자는 계획의 결과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 관리자는 직원을 후속 조치하여 결함을 수정하고, 교육 및 안내를 제공하고, 전체 계획과의 충돌을 피할 수있을 때 필요한 경우 시정 조치를 취할 수 있도록 대표자 역할을하기 위해 별도로 교육을 받아야합니다.

아웃소싱

계획 프로세스에서 사용되는 기능이 커지면서 외부 컨설턴트 및 제 3 자 회계사가 사용됩니다. 외부인은 다른 시각을 가져올 수 있으며 자신이 속한 회사의 문제와 너무 가까워서 놓친 것일 수 있습니다. 겉으로보기에는 불가능한 문제에 대한 눈의 신선한 세트가 갑자기 귀하의 회사와 동일한 감정적 유대 관계가없는 외부인에게 명백해진다. 그러나 컨설턴트는 자신의 문화 나 리더십 스타일을 모르기 때문에 계획 프로세스에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 외부 회사를 고용하는 데 드는 비용은 귀하의 이익에 부정적인 영향을 미칠 수 있지만, 비즈니스를 운영하는 데 최선을 다하는 데 지출 할 수있는 시간을 절약 할 수 있습니다.