노동 분업이란 무엇인가?

기업은 생산성을 높이기 위해 노동 프로세스를 분리합니다. 일부 회사는 제품의 복잡성으로 인하여 분업을 필요로하는 반면, 다른 회사는 지리 또는 직원 기술을 기반으로 업무를 분담합니다. 제품을 만드는 비즈니스를 운영하는 경우 산출량을 늘리기 위해 노동을 나누는 것을 고려하십시오.

정의

사업 분할은 사업이 제조 또는 소매 프로세스를 여러 가지 특수 작업으로 나눌 때 발생합니다. 한 직원에게는 가용성, 기술 및 경험과 같은 요인에 따라 특정 작업이 할당됩니다. 기타 사업에는 조립 라인에 기타 목 설치 전용 인원이 한 명있을 수 있습니다. 자동차 제조업체는 특정 직원을 배치하여 엔진을 설치하고 다른 직원은 차량을 페인트합니다.

장점

노동 분업을 사용하는 기업은 일반적으로 생산 영역의 전문가 인 직원을 만듭니다. 자동차 회사의 변속기를 제작하는 사람은 신속하고 올바르게 구축 할 때 전문가가됩니다. 직원들은 하나의 작업을 신속하고 효율적으로 수행하는 데 집중하기 때문에 기업은 노동부에서 시간과 돈을 절약 할 수 있습니다. 직원이 변속기를 제작하고 인테리어를 설치하고 자동차를 페인트 칠해야하는 경우 모든 작업에서 효율성과 속도가 향상되지 않을 수 있습니다.

단점

특히 대형 제조 산업에서 노동 분업은 지루함을 줄이고 직원들에게 집중하지 못하게 할 수 있습니다. 직원이 근무일 전체에 걸쳐 동일한 작업을 반복적으로 수행하면 작업의 단조 로움 때문에주의가 흐트러 질 수 있습니다. 직원이 세부 사항에주의를 잃으면 심각한 생산 오류가 발생할 수 있습니다. 노동 분업은 또한 직원들에게 책임을 전가시켜 개별 근로자의 기여가 중요하지 않을 수 있다는 감각을 불러 일으킬 수 있습니다.

고려 사항

기업은 생산 과정에 의미가있는 경우에만 노동 분업을 사용해야합니다. 예를 들어, 부품 수가 적은 제품을 조립하는 비즈니스는 노동 분업의 혜택을받지 못할 수 있습니다. 또한 기업은 경험이 필요한 직위에 특정 경험이있는 직원을 배치해야합니다. 숙련 된 화가는 자동차 공장에서 엔진을 제작해서는 안됩니다.

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