직장에서의 전문성 개발을 촉진하는 방법

약혼 및 충직 한 직원을 끌어 들이고 유지하는 것은 비즈니스의 성공에 결정적입니다. 높은 직원 회전율은 생산을 방해하고 회사의 수익성에 영향을 미칩니다. 직원을 유지하고 직원 기술을 육성하는 가장 좋은 방법은 지속적이고 적극적으로 전문 개발 활동을 촉진하는 것입니다. 전문적인 성장을 장려하는 것은 팀이 자신의 진보와 미래에 관심을 갖고 있음을 보여주고 직원의 충성도를 고취시킵니다.

지원 및 모델 동작

감독자와 직장 리더는 직장의 직원들에게 역할 모델이됩니다. 자신의 전문 개발 활동에 적극적으로 참여하고 직원들이 경력을 쌓을 수있는 기회를 소중히 여기는 것을 직원에게 알리십시오. 온라인 강좌 또는 특별 프로젝트에 참여하는 각 직원의 진도에 대한 관심을 보이고 직원 또는 판매 회의에서 성공을 나누십시오. 자신의 참여로 전문직 협회 나 조직에 직원을 등록하도록 권장하십시오.

교차 훈련 작업 할당

실습 교육은 직장에서 전문성 개발을 장려하는 전통적이고 효과적인 방법입니다. 일단 직원이 자신의 역할에 필요한 작업을 마스터하면 보완적인 직무 기술을 배울 수있는 기회를 제공하십시오. 교차 훈련은 직원을 고용하고 그들이 다른 기회를 제공 할 정도로 자신의 업무를 소중하게 여기는 것을 보여줍니다. 다양한 역할을 수행하도록 직원을 개발하는 것은 휴가 또는 병가로 인해 결석을 충원하기 위해 임시 직원을 고용하는 것을 피하는 데 도움이되기 때문에 비즈니스 감각이 좋습니다.

리소스에 대한 액세스

다양한 자원으로 직원에게 전문성 개발 기회를 제공하십시오. 교육 자료 및 자습서 DVD 또는 온라인 비디오 라이브러리를 작성하십시오. 현장 워크샵이나 세미나 준비. 귀하의 분야에서의 현안 및 새로운 발전에 대해 게스트 연사와 점심 식사 및 배식을 개최하십시오. 비공식 또는 공식 멘토링 및 직원 간 피어 - 코칭 관계를 조정하고 참여하십시오. 관심있는 직원들이 다른 자원 자료에 액세스하여 전문직 및 경력 개발을 진행할 수 있도록 지원하십시오.

코칭 및 개발

성과 계획 중 전문성 개발을 지원하기 위해 각 직원과 함께 맞춤형 개발 계획을 수립하십시오. 팀의 각 구성원에게 적어도 한 가지 기술이나 영역을 확인하도록 요청하십시오. 직원 및 감독자는 함께 일하여 적절한 기회와 완료 일정을 파악할 수 있습니다. 정기적 인 코칭 또는 멘토링 세션을 예약하여 진행 상황을 논의하고 직원이 질문을 할 수있게하십시오.