텍사스에서의 구어 학대

직장에서의 언어 학대는 받아 들일 수 없으며 유죄 당사자의 해고로 이어질 수 있습니다. 텍사스를 포함한 대부분의 주에서, 회사가 언어 적 학대를 어떻게 처리하는지는 고용주의 정책에 달려 있습니다. 어떤 사람이 다른 사람과 이야기하는 방식은 각 사람마다 다르게 해석 될 수 있으며 때로는 그것이 학대인지 여부를 판단하기 어렵게 만듭니다. 또한, 특히 언어 학대자가 보스 또는 권력의 위치에있는 사람의 경우, 발생률이 과소보고되고 있습니다. 변호사 로버트 뮬러 (Robert Mueller)에 따르면, 구두로 폭행당한 모든 직원의 82 %는 궁극적으로 자신의 위치를 ​​잃거나 버립니다.

언어 학대 인식

무례한 말투로 말하면 여전히 모욕적이지만 언어 적 학대로 간주되지 않을 수 있습니다. 언어 학대의 징조로는 동료 또는 상사가 귀하의 기부 나 업적을 인정하지 않고 끊임없이 니콜 릭하고있는 것처럼 느끼는 것, 특히 빈번한 근거로, 그리고 / 또는 일관되게 한 명 또는 몇 명의 직원을 향해 지시하는 경우, 분노와 화를 내며 말하십시오. 개인의 특성에 대한 이름 부르거나 공격. 단어 나 행동으로 인해 창피, 절망 또는 협박을 당한다면, 언어 적 학대로 간주 될 수 있습니다.

물리적 인

왕따 및 언어 폭력은 실제로 지시 대상자에게 영향을 줄 수 있습니다. 그는 스트레스를 받고 구역질을 느끼며 수면에 어려움을 겪고 궤양을 일으키며 불면증을 경험하고 위장 장애를 경험하며 자신감을 상실하고 결석을 늘려 재정적 어려움을 겪을 수 있습니다. 언어 적 학대는 또한 우울증과 직원의 가정 생활에 문제를 일으킬 수 있습니다.

평가

언어 폭력에 직면 한 사람은 우선 상황을 끝내기 위해 무엇을 할 수 있는지 결정해야합니다. 예를 들어, 상사 또는 동료가 자신의 주장에 아무런 타당성이 없는지 여부를 판단하는 비판을 고려해야합니다. 그 사람이 주장하는 것, 즉 효율성 향상과 같은 진실이 있다면 개선해야 할 부분을 다룹니다. 학대자가 다음에 시작할 때, 더 존중하는 말투를 고집하고 학대를 조장하는 토론에 참여하는 것을 거부합니다. 괴롭힘과 언어 학대자는 계속해서 그렇게 할 수있는 한 개인적인 경계를 초과하거나 예의 바른 행동의 사회적 경계를 무시하는 것으로 악명이 높습니다.

보고

괴롭힘을당한 사람과의 개인적인 대화로 언어 학대가 끝나지 않으면 문제를 상사 또는 괴롭히는 사람의 상사에게보고 할 때입니다. 귀사에 인적 자원 부서가있는 경우 그러한 상황을 해결하기 위해 도움을 청할 수있는 이상적인 곳일 수 있습니다. 감독자 또는 인사에게 접근하기 전에 여러 가지 학대 행위에 대한 증빙 서류 또는 증인을 잘 기록했는지 확인하십시오. HR 부서가 문제를 단순히 당신과 불량배 사이의 개인적인 문제로 해석하는 것을 원하지는 않습니다. 회사가 도움을 제공하지 못하면 직장 내 위반 전문 변호사를 얻을 수 있습니다.