부가가치 및 부가가치가없는 활동의 관리 회계

제품에 추가하는 가치는 고객이 제품을 구매하게하는 요인입니다. 부가가치가없는 활동은 가치를 높이 지 않고 제품에 비용을 추가합니다. 원가 회계는 생산 비용을 추적하는 관리 회계 부서입니다. 상품이 생산 단계로 이동함에 따라 원가 회계는 어떤 액티비티가 귀사의 제품에 가치를 부여하고 어떤 액티비티는 귀사의 제품에 가치를 부여하는지 식별합니다. 부가가치가없는 활동을 최소한으로 유지하면 불필요한 비용을 줄임으로써 이익 마진을 향상시킬 수 있습니다.

창고 납품

원자재는 제품을 생산하는 데 사용하는 직접 재료입니다. 그러나 자체의 원자재는 제품에 가치를 더하지 않습니다. 원료 구매, 운송 및 저장 비용은 부가가치가없는 활동입니다. 또한 직원이 원자재를 창고로 옮기고 재고 관리 프로그램에 각 항목을 입력하는 데 소비하는 시간은 부가가치가없는 활동입니다. 손상되었거나 결함있는 원자재를 반환하는 것은 부가가치가없는 부가 활동입니다.

진행중인 작업

원재료를 저장고에서 꺼내 생산 라인에 배치하는 것은 부가 가치 활동입니다. 생산 라인에서 직원의 직접 노동은 또 다른 부가 가치 활동입니다. 그러나 검사 및 품질 관리는 부가가치가없는 활동입니다. 작업중인 프로세스 나 완료된 아이템을 검사해도 가치가있는 것은 아닙니다. 불량품 재 작업은 부가가치가없는 활동입니다. 생산 라인에서 재 작업 스테이션으로 그리고 생산 라인으로 다시 이동하는 것은 부가가치가없는 활동이다.

재고 저장

완제품을 생산 영역에서 스토리지로 운송하는 것은 가치없는 활동이며 완제품 저장 및 보관 비용이기도합니다. 수중 재고량이 너무 많으면 고객 수요를 예측하는 데 문제가 있음을 나타낼 수 있으며 스토리지를 너무 오래 보관하면 노후화로 인해 가치가 저하 될 수 있습니다. 고객은 경쟁 업체가 제공하는 것보다 열등한 것으로 오래된 인벤토리를 볼 수 있습니다.

상품 판매

상품 판매는 부가 가치 활동입니다. 투자를 회수하고 판매에 이익을 남깁니다. 고객이 우편으로 상품을 주문할 수있는 경우 배송 준비 및 상품 발송 비용은 부가가치가있는 활동입니다. 그러나 반품을 수락하면 상품을 다시 스토리지에 반환하는 것이 부가가치가없는 활동입니다. 고객이 결함이있는 제품을 반환하면 제품을 수리하거나 수리하는 데 소요 된 시간이 제품에 가치를 부여하지 않습니다.