일반적인 비영리 조직 구조

비영리 단체의 정확한 구조는 부분적으로 그것이 통합되는 곳에 달려 있습니다. 일부 주에는 비영리 단체의 이사 또는 기타 임원 수에 대한 자체 요구 사항이 있습니다. 그러나 비영리 단체의 기본 구조는 일반적으로 모든 곳에서 동일합니다. 이 구조는 세 가지 기능 영역 (관리, 프로그램 및 관리)으로 구분 된 다음 비영리 단체의 목적 및 목표에 따라 각 영역 내에서 세분화됩니다.

비영리기구

비영리 단체는 이사회의 통제를받습니다. 이사회의 규모는 3 개에서 50 개까지 다양 할 수 있습니다. 각 주에는 보드의 최소 크기를 설정하는 규칙이 있지만 이사회의 정확한 크기와 매년 충족하는 횟수는 한 조직에서 다른 조직으로 변경됩니다. 조직의 요구에 따라 다른 것.

비영리 단체의 임원은 일반적으로 보수를받지 않지만 조직의 세칙에서 허용하는 보상을받을 수 있습니다. 이사회는 조직의 정책에 대해 책임을지고 조직의 정관에서 권한을 부여받습니다. 이사회의 업무는 위원장이 조정하며, 이사회는 다양한 업무 수행을 담당하는 다양한위원회로 조직 될 수 있습니다.

비영리 단체 관리

행정부는 모든 프로그램을 감독하는 직원들로 구성됩니다. 비영리 행정 부서에는 대개 집행 이사, 회장 또는 사무실 직원이 포함됩니다. 전무 이사는 이사회와의 연락 및 지시를 수행하고 비영리 프로그램을 운영하는 사람들을 감독하는 책임이 있습니다. 텍사스에 본사를 둔 컨설턴트 인 Convio의 연구에 따르면 이러한 유형의 중앙 집중식 구조가 비영리 단체에서 가장 성공적이라고합니다.

프로그램 및 업무 유형

대부분의 비영리 단체는 노숙자 보호소를 운영하거나 개발 도상국에서 깨끗한 식수를 제공하기 위해 돈을 모으는 등 특정 유형의 업무를 수행하기 위해 설립되었습니다. 조직은이 작업을 수행하고 목표를 달성하기위한 다양한 프로그램 영역으로 구성됩니다. 각 프로그램 영역에는 자체 부서장 또는 부국장이있을 수 있습니다. 일반적인 프로그램 영역에는 기금 모금, 운영, 개발, 인적 자원, 자원 봉사자 코디네이터, 마케팅 또는 홍보 및 기획이 포함될 수 있습니다. 프로그램 책임자는 최고 경영자에게보고하며 직원 수는 제한되어 있습니다.

고유 한 관리 영역

비영리 단체는 일반적으로 영리 기업에 존재하지 않을 수있는 몇 가지 유형의 관리 영역을 가지고 있습니다. 여기에는 기금 모금 및 보조금 수여, 자원 봉사 프로그램 및 공공 정책이 포함될 수 있습니다. 기금 조성과 같은 이러한 분야 중 일부는 조감독이 이끄는 상무 이사 또는 전체 부서에서 처리 할 수 ​​있습니다. 일부 비영리 단체는 조직이 자신의 세칙에 명시된 윤리적 요구 사항을 충족시키고 지역 사회와 연락을 취할 수 있도록 담당하는 프로그램 책임자 또는 부국장을 둘 수 있습니다.

주정부 통치 규칙

많은 주에서는 비영리 단체의 구조를 관리하는 규칙을 가지고 있습니다. 이들은 일반적으로 이사회에 앉아있는 이사의 수와 관련이 있습니다.

예를 들어 텍사스에서 비즈니스 조직법 (Business Organizations Code)은 비영리 단체가 최소 3 명의 이사, 1 명의 회장 및 1 명의 비서를 필요로합니다. 또한 같은 사람이 대통령과 비서가 될 수 없다고 명시합니다. 임원과 이사는 법인이 아닌 자연인이어야합니다. 캘리포니아 주에서는 3 명의 이사 이상이 있지만 일반적으로 비영리 단체에 1 명의 이사가 있어야합니다.