결과 지향적 인 작업 환경의 단점

여러면에서 결과 중심의 근무 환경이 이상적으로 들립니다. 결과 지향적 인 작업 환경이란 작업 일정이 없음을 의미합니다. 직접 대면하는 모임이 없기 때문에, 일을하러 간다면, 당신이 원하는대로 사무실에서 오락가락 할 수 있습니다. 결과 지향적 인 작업 환경을 통해 직원들은 결과가있는 한 언제 어디서나 원하는 작업을 할 수 있습니다. 이상하게 들리지만, 이러한 유형의 작업 환경에는 단점이 있습니다.

시너지의 손실

회의가 때로는 어려울 수 있으므로 생산적 일 수도 있습니다. 한 사람의 아이디어는 다른 사람의 아이디어를 바탕으로합니다. 이것은 정식 회의에서 발생할 수 있지만, 복도에서 또는 대화를 위해 동료 칸막이에 들러있을 때도 발생할 수 있습니다. 동료가 함께 있지 않으면 이러한 기회는 상실됩니다. 전자 메일을 통해이 환경을 다시 만드는 것은 어렵습니다. 직원들은 고립되고 외롭다고 느끼기 시작합니다.

지각

결과 지향적 인 작업 환경은 외부인에 의해 느슨한 것으로 인식 될 수 있습니다. 부서가 공개 된 경우 납세자는 해당 부서를 납세자들의 오용으로 간주 할 수 있습니다. 회사 내의 단일 부서 또는 대기업의 프랜차이즈 인 경우 다른 부서 또는 프랜차이즈는 결과 위주의 업무 환경을 구현하는 사무실을 존중하지 못할 수 있습니다.

서비스

결과 지향적 인 작업 환경은 대중과 상호 작용하지 않는 사무실과 같이 서비스 중심이 아닌 작업 환경에서 가장 잘 작동합니다. 결과 지향적 인 작업 환경은 레스토랑이나 의사 사무실과 같은 서비스 지향적이거나 임용 지향적 인 작업장에서는 실용적이지 않습니다. 직원이 담당해야하는 특정 시간이있는 경우 직원 일정을 직원에게 맡길 수 없습니다.

지연

잘못 구현 된 결과 지향적 인 작업 환경은 작업이 균열을 빠져 나가게 할 수 있습니다. 작업을 할당하고 누가 이메일을 보내고 답장을 기다릴 때 귀찮아 질 수 있는지를 추적하여, 이미 같은 장소에있는 직원 그룹을 모으는 것보다 간단하게 처리 할 수 ​​있습니다. 누가 업무를 수행하는지 또는 업무를 우선 순위 목록으로 옮기는 작업을 신속하게 변경하는 것은 사무실 주변을 보면서 가용성을 결정할 수있는 전통적인 업무 환경보다 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다.