기능 구조 조직 힘과 약점

기능적 구조는 가장 일반적인 조직 구조 중 하나입니다. 이 구조에서 조직은 특수 또는 유사한 역할 또는 태스크 세트에 따라 직원을 그룹화합니다. 기능적 구조는 비즈니스 전략이 변화 또는 역 동성에 덜 기울어지는 안정된 환경에서 잘 작동하지만, 관료주의의 수준은 조직이 시장의 변화에 ​​신속하게 대응하는 것을 어렵게 만듭니다.

강점 : 전문화

회사가 기능적 조직 구조를 사용하면 유사한 지식과 기술을 가진 사람들이 함께 그룹화됩니다. 이를 통해 직원은 자신의 분야에서 전문가가 될 수 있습니다. 기능 영역 내의 개별 기술을 홍보, 개발 및 가시화 할 수있는 성과 관리 시스템이 필요합니다. 기능 구조가 연마 된 전문화는 직원들에게 심층적 인 지식과 기술 개발을 가져 오는데 도움이되며, 이는 회사의 기능적 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.

힘 : 생산성

전문화는 운영 효율성을 높이고 생산성 수준을 향상시킵니다. 전문 기술을 갖춘 근로자는 자신의 전문성으로 인해 업무를 신속하고 효율적이며 자신감있게 수행 할 수 있으므로 업무와 관련된 실수를 줄일 수 있습니다. 또한 기능 단위 내에서 경력 경로의 명확한 성격으로 인해 계층 내에서 승진함에 따라 직원의 경력을 향상시킬 수있는 동기 부여가 가능합니다.

조직의 기능적 구조의 주요 목표는 조직의 목표를 달성하기 위해 전체 인적 자원과 정보 자원을 함께 모으는 것입니다. 이는 감독 및 조정을 통해 다양한 수준의 경영진에서 서로 다른 부서 간의 동료 협력을 장려함으로써 성과를 극대화 할 수 있기 때문에 하나의 제품 또는 서비스에 중점을 둔 소규모 비즈니스에 이상적인 구조입니다.

약점 : 경영 이슈

기능적 조직 구조를 가진 조직에서의 의사 소통은 표준화 된 운영 방식과 고도의 공식화로 인해 엄격해질 수 있습니다. 이로 인해 의사 결정 프로세스가 느려지고 유연성이 떨어질 수 있습니다. 그것이 더 관료적이기 때문에, 기능 단위는 종종 서로에게 책임이 없으며, 부서 내에서 수평 적 조율이 불량 할 수 있습니다.

조직 목표의 제한된 관점과 혁신의 부재는 너무 많은 집중과 함께 직원의 동기 부여에 영향을 줄 수 있습니다. 회사가 성장하고 더 많은 기능 단위를 만들면 단위 내의 자율성 수준이 높아져서 모든 단위를 효율적으로 조정하는 것이 어려워 질 수 있습니다.

약점 : 단위 조정

기능 단위는 종종 높은 수준의 효율성으로 수행되지만 서로 간의 협력 수준은 종종 손상됩니다. 그러한 그룹은 영토가있어 협조하지 않으므로 서로 잘 어울리는 것이 어려울 수 있습니다. 단위 사이에 내재가 발생하면 지연, 경쟁적 이해 관계로 인한 약정 감소 및 시간 낭비로 인해 프로젝트가 예정보다 늦어 질 수 있습니다. 결국 궁극적으로 생산 수준을 전반적으로 낮추고 조직 목표 달성에 대한 전사 차원의 약속을 가져올 수 있습니다.