계승 계획의 유형

인적 자본 개발에 시간과 자원을 투자하는 기업은 종종 장기적인 승계 계획에 교육 및 개발 목표를 통합합니다. 직원 교육 및 개발, 멘토십 및 실습 교육 프로그램을 사용하여 특정 직원을 식별하거나 비즈니스 내에서 관리 또는 기타 중요한 직책으로 이동할 의사가있는 직원을 만들 수 있습니다. 승계 계획은 일반적으로 장기 계획 목표를 달성하기위한 다른 경로를 따르는 세 가지 주요 범주 또는 유형 중 하나에 속합니다.

승계 계획의 장점

종업원과 사업 모두 어떤 형태를 취하든 관계없이 장기 승계 계획의 혜택을 볼 수 있습니다. 직원 측에서는 공식 승계 계획을 통해 직원에게 비즈니스 가치를 알리고 직원들에게 헌신합니다. 승진 기회는 종종 사기와 직원 참여를 증가시켜 직원 회전율을 감소시킵니다. 고용주 측에서 승계 계획은 연속성 및 지속 가능성 목표를 지원하여 주요 직원이 퇴직 또는 해고 절차로 인해 자발적으로 퇴사 할 것인지 여부를 결정할 수 있습니다.

지정 교체

지정 대체 계승 계획은 소기업 주인의 출구 전략 또는 대기업을위한 연속 보험의 한 형태가 될 수 있습니다. "봉투의 이름"승계 계획이라고도하는이 유형은 소유자, CEO 또는 다른 고위 관리자의 교체 지정에 중점을 둡니다. 지정 교환은 이미 자격을 갖추고 훈련 된 사람으로, 예를 들어, 사업주가 사망하거나 일시적으로 또는 영구적으로 무능력 해지는 경우와 같이 역할을 수행 할 수 있습니다.

목표 날짜 대체

두 번째 유형의 승계 계획은 지정된 대체 계획과 유사하지만, 계획이 가장 자주 직원을 두 명 이상 지정하고 직원을 이미 훈련시키지 않아도된다는 점을 제외하고는 대체 계획과 유사합니다. 목표 날짜 후계자 계획은 주요 직원이 회사를 떠날 때 대개 퇴직 때문에 회사가 미리 알고있을 때 사용됩니다. 이를 통해 비즈니스는 잠재적 대체품을 식별하고 교육 과정을 거치면서보다 정돈 된 프로세스를 따를 수 있습니다. 목표 날짜가 가까워짐에 따라 후보 필드는 단일 후보가 지정된 대체가 될 때까지 계속 좁혀집니다.

상황 별 교체

상황에 따른 승계 계획은 불확실성, 예상되거나 갑작스러운 출발 또는 악화되는 상황을 중심으로합니다. 특정 역할을 채우기 위해 승계 계획을 작성하는 지정된 유형 및 대상 유형과 달리, 상황 별 대체 계획은 역할에 특정한 것이 아닙니다. 대신, 요구 사항 평가를 수행하고 다양한 자격을 갖춘 후보자 풀을 생성합니다. 각자는 하나 이상의 역할로 이동할 가능성이 있습니다. 스킬 조사, 성과 검토 및 내외부 훈련 프로그램의 결과 추적은 일반적으로 잠재적 인 풀 후보를 식별하는 데 사용됩니다. 상황 승계 계획은 고용 시간을 단축하고 종종 후보자를 외부에서 모집하는 것보다 비용이 적기 때문에 시간과 돈을 절약 할 수 있습니다.