실천을위한 비즈니스 사례 작성 방법

좋은 생각을 갖는 부분은 다른 사람도 그것을 좋아하는 것입니다. 그 아이디어에 대한 발표가 가치의 이미지를 향상 시키면 수용 가능성이 높아집니다. 회사가 취해야한다고 생각하는 행동에 대한 좋은 아이디어를 개발하는 데 시간을 투자 한 경우, 가치있는 전문 스타일로 제시하기 위해 더 많은 시간과 노력을 기울이십시오.

변화를위한 좋은 기반 만들기

비즈니스 사례 문서의 첫 번째 섹션은 문제에 대한 설명, 문제를 해결하기위한 행동 아이디어 및 예상 결과에 대한 설명으로 구성됩니다. 이 섹션에서는 수익 또는 비용 개선 등 귀하의 아이디어가 받아 들일 수있는 귀하의 주장을 뒷받침하는 사실과 수치를 제시하고자합니다. 현재 수치와 견적을 뒷받침하는 조사의 예를 포함 시키십시오. 전체 섹션의 신뢰도를 떨어 뜨릴 수 있으므로이 섹션에서 판매를 피하십시오. 귀하의 목표는 귀하의 비즈니스 사례를 신뢰할 수있는 전문적인 문서로 제시하는 것입니다.

비용 및 이점 분석

비즈니스 사례의 다음 섹션은 제안 된 조치에 대한 비용 편익 분석입니다. 비용을 과소 평가하지 마십시오. 수치가 너무 낮게 나타나면 독자가 아이디어를 너무 낙관적으로 평가하고 제안을 거부 할 수 있습니다. 과장없이 이점을 현실적으로 묘사하십시오. 포함시킬 비용은 프로젝트 계획, 신규 고용, 교육, 장비, 시설 및 시행과 관련된 직원 시간으로 구성됩니다. 귀하의 행동이 신제품을 포함하는 경우, 개발, 제조, 마케팅 및 유통 비용을 포함하십시오. 이익은 브랜드 이미지 개선, 시장 확대, 고객 만족도 향상 또는 회사 운영 개선 등의 형태 일 수 있습니다. 이익을 증가 된 매출액 또는 회사 운영 비용 최적화 추정치에 연결하십시오.

구현 로드맵

귀하의 비즈니스 사례의 마지막 섹션에서 귀하의 행동 아이디어를 구현할 수있는 방법을 독자들에게 설명하십시오. 복잡한 구현이 될 경우 복잡성을 최소화하려고 시도하지 마십시오. 벤치 마크와 시간표가 포함 된 상세한 로드맵을 작성하십시오. 각 단계를 간략하게 분석하고 경제, 경쟁 업체 개발 또는 용량이나 전략과 관련된 회사의 내부 변화와 같은 잠재적 인 어려움에 대한 비상 계획을 제공하십시오. 이 섹션의 목표는 방법 론적 진보를 통해 행동 아이디어를 얻을 수 있음을 보여주는 것입니다.

귀하의 이그제큐티브 요약과 함께

비즈니스 사례를 완료 한 후에는 독자의 시선을 끌기 위해 비즈니스 사례 문서의 주요 요점에 대한 간략한 개요를 요약하고 자세히 읽으려고합니다. 이것은 귀하의 임원 요약이며 귀하의 비즈니스 사례 문서의 시작 부분에 있습니다. 제안한 행동이 회사에 가치를 창출하는 방법을 설명하는 데 중점을 둡니다. 둔한 경영진 요약을 제시하면 비즈니스 사례를 침범 할 수 있으므로 명확하고 간결하며 호소력있게 만듭니다.